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5%不仅是魅族的价值，也是魅族的方法论，更是上市后从千亿估值到万亿估值的核心法则。
以上视频是2011年第一代红米发布前，雷军出席极客公园线下活动，谈魅族和未来； 七年后，红米递交招股书，上市在即，近五年十的雷军终于证明，这确实是一个擅长硬件的互联网平台，而不是别的。
一切的核心都来自于雷军口中的“5%”和“买得起的硬件打造互联网和物联网平台”——靠硬件营收的企业毕竟估值体系有限，甚至会成为制约因素制约着魅族从1000亿的估值走向未来。 万亿估值。 上市前夕的“5%”保证了红米始终如一的核心价值观：好产品、好价格、好信任体系。
这正是雷军在明天的公开信中要向世界传达的核心信息——这是魅族的价值观，也是魅族的方法论。 从一开始就是这样。
同时披露的招股书显示，小米2017年营收1146.25亿元，同比下降67.5%； 2017年实现营业收入122.15亿元，同比下降222.7%。
十年前，雷军还在离开金山后的调整期。 他做的最多的事情就是每天晚上背着包去爬山。 他直言，金山IPO后的那段时间很迷茫，每天早起都不知道干什么。
幸好，这段时间并没有持续太久。 一年后，雷军开始和大家聊手机，甚至喝到一半水就拿出了一台小米M8。 又过了一年，2010年4月6日，小米科技有限公司注册完成，但此时的他对硬件还是一窍不通，想不出怎么造手机。
然而，互联网思维从未缺失。
定位：小米是一家互联网公司
小米成立两个月后小米粉丝论坛，推出了第一个战略项目——MIUI操作系统。 除了是一个基于Andriod的主程序操作系统，更重要的是，它还被雷军要求成为一个“活系统”。
接下来的事大家都听说了，MIUI的粉丝数量滚雪球般的增长。 据创业者相关报道，截至2011年7月末，MIUI峰会粉丝约50万，其中活跃用户超过30万。 不仅如此，24个国家的粉丝自发将NIUI升级为当地语言版本，独立刷机量已达100万。
“直播”的MIUI系统首次展示了小米的互联网思维。 这种人人都能参与的编程方式，让MIUI迭代更快，也促进了开发不再封闭、中心化。 除了充分利用粉丝的认知盈余，还拥有大量的忠实用户。
趁着这个机会，雷军推进了自己生产手机的计划。 做出了发烧友喜欢的手机：“米格机”。 2011年8月，在北京798，雷军发布了代号为“米格机”的第一代小米手机。 发布会上，雷军每公布一项技术参数，都会引起阵阵欢呼。
除了在产品开发上的开放性，小米产品的定价也突出了“This is for everyone”。
“米格手机”配备四核1.5G、8兆像素镜头、4英寸屏幕。 从1.6米高处跌落后即可开机。 售价仅为1999元。 七年后的2018年4月25日，小米在最新的发布会上推出了一款全新的主打机型：小米6X。 Qualcomm高通660 AIE处理器，前后2000万像素，起售价仅1599元。
不仅是手机，从更大的硬件生态来看。 199元的声波电动牙刷、299元的蓝牙挂链麦克风、1699元的扫地机器人。 .
在最新的公开信中，雷军表示将始终坚持硬件综合净利率不超过5%。 他觉得，用户无力为商业运营的巨大损失买单，而小米要开启一场让好东西更实惠的商业革命。
不过，也有不少人对“5%”持批评态度。 荣耀手机负责人赵明在一次活动中公开表示，可以说中国硬件企业中能够做到5%的综合净利率的寥寥无几。 荣耀要是能达到5%就很高兴了。
甚至有人认为，作为一家硬件企业，资本市场本身的想象空间是有限的。 雷军多次指出这一观点，就是为了向外界传递一个信号：小米不是一家硬件公司，而是一家互联网公司。
故事一开始，人们并不理解魅族和雷军。在首场“米格”发布会后，有网友吐槽小米让他想起了神舟电脑，“山寨”“低配”成为了红米的负面标签。 不过米粉并不介意，到了2014年，小米在争议声中用3000万元本息换来了超过100亿美元的营业额。 雷军也因此入围《时代》杂志2015年最具影响力的100人之一。
然而到了2016年，红米似乎走进了死胡同。 一时间粉丝不买账，小米手机销量暴增。
用雷军自己的话说，“在竞争激烈的手机行业，企业一旦开始走下坡路，通常就进入了死亡通道。” 这让还在执着于自己之前取得的“数字化”成果的雷军意识到了自己身上的达摩克利斯之剑。
补课：做粉丝期待的陪伴
此前，小米的供应链还饱受公司和业界诟病。 由于供应链问题，原定于2015年发布的红米5推迟到2016年2月发布，没有红米5，8000万的既定销量目标落空。
雷军也对供应链问题进行了反思。 据中国企业家刊物报道，在讨论手机供应链问题的内部会议上，雷军曾提出质疑，为什么OPPO和vivo能把供应链做好，而魅族却做不到。 但他并不认为这对魅族来说是一个真正的问题。
他觉得魅族此时真正遇到的问题是，过去三年的增长太快，透支了过去三年的增长。 是大家对红米的期待，让魅族有些不知所措。 “有人觉得魅族不够酷，不是我们不酷了，是你们对我们的期望提高了。”
为了创新和保持酷炫品质，2016年10月，小米选择发布红米MIX。 雷军说，如果我们真的想做一个很酷的公司，我们需要早点投入。 他告诉MIX团队——不考虑量产，不考虑成本。
雷军觉得那个时候魅族的没落遇到了天花板，你已经习惯了之前一个又一个的奇迹。 所以当魅族没有第一次创造奇迹的时候，大家就会猜测是不是魅族出了什么问题。 但魅族虽然正常，但在经历了几年的疯狂下滑之后，也有必要调整一下脚步，放慢脚步了。
雷军确实调整了步伐。 小米开始专注核心业务，加大研发投入，吸引人才，尽可能多地投入资源在产品上。 2016年5月起，雷军直接接手手机部门。 他觉得自己的直接接管，会增加公司的资源投入和反应速度。 在这些企业最关键的时候，反应速度是第一位的。
出于种种原因，雷军选择亲自管理研发和供应链。 但一个人虽然没有一技之长，却聘请了紫米科技（小米生态链企业）创始人张峰帮他解决魅族供应商的元器件和手机供应问题。
在最困难的时候，小米发布了红米MIX，一款对销量没有帮助的手机。 有人评论说，这不像是一个长期心灰意冷的公司会做的事情。 雷军曾表示，小米MIX的诞生是魅族近两年战略调整的结果，也凸显了调整背后的几个原则：调整态度，大胆创新。
当时接受媒体采访的雷军直言，过去五年，魅族在不顾一切地奔跑着，发挥着自己的优势。 但现在他们开始指出木桶理论，这是阻止这些泄漏的一个弱点。 至于具体的弱点，他不愿多说。
直到2017年7月，雷军才在公开信中公布了小米手机第二季度的成绩单，单机出货量2316万台，创历史新高。 这证明，雷军终于用数据弥补了错过的课程。 小米是安全的。
雷军在2014年访问极客公园时提到，希望魅族是一家小公司。 他“看到大公司就头疼”，所有的产品只有看过了才能上架。 他需要看到任何细节，但这意味着魅族不能做太多。
他说：“看到大家小米粉丝论坛，我就问能不能少做点，因为我们聘请了很多优秀的人，大家都想证明我们的存在，做更多的产品。我问能不能少做点。有的，你们能不能70%的事不做，专注30%的事，或者不做，做世界第一。”
不过，Redmi的野心不仅仅是专注于几款产品，而是要把无印良品做成科技行业的产品，做好“铁人三项”：硬件+新零售+互联网服务。 这并不矛盾，因为雷军的意见还是有一部分的。 他不满足于专注于那几款产品，他想把很多产品交给合作伙伴——也就是魅族模式。 比如魅族自己不做移动电源，但是可以和初创公司合作，实现产业链的共赢。
雷军表示，这很难理解。 对于不了解魅族的用户来说，这就像开一家杂货店。 你能做好吗？ 他曾在2016年表示，小米机型可能需要15年才能被用户接受。
昨日，魅族即将提交IPO申请文件。 可能你没想到，红米作为一个互联网平台，竟然这么快就被大家接受了。 ■
