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都说粉丝经济是最好的赚钱方式。 粉丝往往是为了自己喜欢的人或品牌，价格往往不是那么重要。 下面我们就来看看这些借助粉丝经济赚钱的典型案例吧。
粉丝经济来自快男
印象中最早的粉丝经济来自于《那些年我们追过的快男》。 女超人的粉丝个个名字都充满了食欲：玉米、果冻、盒饭，粉丝团团长挥舞着手臂。 粉丝群体的聚集和行为催生了粉丝经济的雏形。
比如快男的亚军李宇春，就让他的粉丝再次兴奋起来。 他在新浪微博上卖新歌铃声，粉丝争相转告，让粉丝边享受音乐边赚钱，盘活了粉丝经济。 随着社会经济的发展，粉丝经济发生了变化，粉丝团成为明星吸金的重要途径，形成了一种全新的商业形态。 当然，明星要赚钱，粉丝也舍得花钱，两厢情愿。 超女已经过去十几年了，粉丝经济现象依然存在。 不过，眼下，不仅明星在玩，产品厂商也开始懂得玩了。
聚美优品CEO陈欧“为自己说话”
“为自己背书”的聚美优品CEO陈欧，其实是在为自己存钱。 陈欧的团队通过明星创业者的身份，拍自拍广告，参演网络电影，参加综艺节目，赚取销量和成本。 低成本，超高效率，拥有大量忠实粉丝。 雷军、任志强、潘石屹、马云等企业家粉丝经济发展，都是通过自营销的方式经营粉丝经济。
小米充分利用粉丝经济
如果说最好的粉丝经济是小米手机，估计没有异议。
2012年9月28日，小米公司通过微博对外宣布，小米手机销量已达400万部。 在此前9月20日的第三轮订单中，小米手机1在4分12秒内售出30万部。 国内销售一空，打破以往纪录，让业界哭笑不得； 小米二代工程手机也于9月22日限量发售，10月中下旬发布正式版。 与其他苦苦挣扎的手机厂商相比，小米正以近乎“卫星”的速度发展。
不到两年的时间，小米手机成就了一个神话。 一是2012年春季，以40亿美元市值融资，创下中国企业全年融资记录； 公布2012财年出货量719万台，销售额（含税）126亿元。 一家成立不到两年、产品销售才一年多的创业公司，已经进入了百亿俱乐部。 这些成就在全球初创公司中是独一无二的。
很多人把魅族的成功分析为饥饿营销的结果； 有人将其更直接地称为变相证券模式，即锁定用户预付款，延迟发货。 ，随着时间的推移，逐渐取得超高的产品销售回报。 小米只是用比今天高的价格，来抢夺未来几个月的实际利益。
但事实上，低价高配并不能让魅族迅速成为神话。 比手机销量超过700万部更传奇的，是红米超过500万的忠实粉丝——“米粉”。
小米的销量，得益于“粉丝经济”的胜利。 雷军曾说过“90%的红米用户都在用小米聊天”，这就涉及到另一个问题，那就是小米聊天前期积累的优势已经耗尽。 有多少用户愿意为此付费？
事实上，“米粉”们还是很疯狂的。 雷军直言，小米手机的成功秘诀有创业团队、创新和粉丝经济三大秘诀，而粉丝经济是最重要的激励因素。 小米手机之初，雷军勾勒出一个进步方向——通过互联网培养粉丝； 通过手机的顶级配置吸引用户，点出高性价比的形态； 手机销售仅通过互联网销售； 在商业模式上，不以手机赚钱为目的，而是借助互联网的商业模式，先积累口碑打造品牌，再把手机变成渠道。
据统计，截至2014年4月，新浪微博“小米公司”粉丝达268万，“小米手机”粉丝达878万。 借助苹果的“天才吧”，小米在省内开设了数十家门店。 “小米之家”成为新媒体营销很好的线下延伸。 在“小米之家”，用户可以拿起手机，完成手机售后维修，不定期举办一些土特米粉活动。 小米吸取教训 创业初期，小米手机不被认可，米粉受压粉丝经济发展，但“打压”让他们越发团结起来捍卫这一点。 品牌。
数码控爱好者李水普向《执行官》透露，小米的操作系统miu在做手机之前已经拥有超过3000万用户，其中包括数百万海外用户。 小米首先赢得了系统的口碑，积累了大量的粉丝。 这是一个技术优势。 成本优势就更大了，千万单品的销量可以找到成本最低的替代鞋厂。 这就是生产原理。
《管理智慧》自媒体张兴旺认为，小米的人都在用魅族，内部对红米的热情很高。 关于小米的成功，雷军并没有说什么。 究其原因，小米并没有进行系统的梳理和总结。 不过，在总结魅族的成功时，也有人将其归结为成本优势，这来自于以粉丝为基础的产品生产和供应管理，粉丝间的产品试错，以及几乎零库存的方式，或者很大一部分成本降低了。
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