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关键词：创梦天地|腾讯|线下场景|数字娱乐平台
指导
5月，我们关注创梦天地回归资本市场。 同时我们也提到，在提交给港交所的招股书中，虽然游戏发行抢占了梦幻世界整体产值的很大比例，但创梦天地的整体业务逻辑已经从狭隘的游戏走向了发行定位于更广泛的数字娱乐平台。
不过客观来说，对于当时的市场来说，数字娱乐平台的概念，除了线下布局（《好时光》电影和旅行社），以及将品类拓展外，具体的实施细节和速度还在等着瞧。
几个月过去了，再看创梦天地，数字娱乐平台的可观察细节变得更加丰富。 尤其是内容品类的拓展取得了实质性进展。
结合游戏行业现状，偶然中有必然，必然中有巧合。 无论是短期还是长期来看，梦幻世界其实已经踩到了一个正确的节点。
在当前游戏市场增速放缓的背景下，游戏作为数字娱乐蓝筹中变现较好的品类，仍然具备良好的现金流优势，可以为新业务布局提供坚实的基础。 在此基础上，创梦天地新业务的蓝筹股将聚焦用户运营，相互合作：IP原创能为内容平台带来常年的用户认可； 互动阅读平台作为用户参与度较高的平台，可以聚集上游的PGC和UGC生态，打造更好的用户体验； 线下体验店将打造新的内容平台分发形式。
从长远来看，创梦天地将推动内容品类在现有平台化运营下形成以价值放大为导向的流通转换路径，加速协同变现，以良性高效的运营形式连接人与游戏。 最大程度释放和响应用户的消费需求。
数字娱乐平台内容品类拓展
互动阅读，原创IP
追溯到创梦天地背后的岁月积累，连接的基础已经存在。 核心问题不仅仅是游戏，还有什么内容能够让创梦天地具备连接人的能力，发挥最广泛的玩法，这将直接决定梦幻天地数字娱乐平台的规模。
东西娱乐了解到，在深度细分品类的原创精品手游基础上，梦幻世界现已推出互动阅读、原创IP动漫、线下内容等新品类。
这意味着创梦天地现阶段正在逐步遵循此前既定的数字娱乐品类拓展策略，实现从游戏发行到内容平台的转型。
“沉浸式”互动阅读
其中，互动阅读的最新布局，据创盟天地首席战略官惠的叙述，可以配合文字、图像和音效，在阅读层面为用户带来略显沉浸式的阅读体验。
这种类似于AVG游戏的互动阅读模式，让用户在整个体验过程中选择不同的剧情选项，从而导致不同的故事结局。 同时，基于引擎编辑器的互动阅读模式也可以让有创作欲望的用户通过编辑器制作自己的故事，实现更多的分享。
方辉透露，目前互动阅读的整个技术框架已经初步完成。 该技术是从美国团队引进的，梦幻世界已经进行了国产化和改造。
虽然方辉没有透露细节，而互动沉浸式阅读确实是一个需要实践进一步证明的市场，但目前全球一些娱乐巨头都在做相关布局，以微创新的理念推动互动阅读。体验模式与影视剧等其他产品融为一体，互动阅读的想象空间不小。
对于创梦天地的其他布局来说，互动阅读体验不仅是独立的内容输出口，更是孵化IP的关键载体。
原创IP
在原创IP的思路上，创梦天地选择聚焦二次元市场，以动画的形式孵化原创IP。
漫画方面，据负责该板块的创梦天地中层常务副总裁、创梦娱乐总裁罗伟介绍，《零一路》上线后的表现超出了预期。腾讯平台，今年将与腾讯动漫深度合作。 。
《零单路》是一部以女性为主的青少年漫画。 据腾讯动漫官网显示，《零一路》上线15小时点击量破百万，三天内就进入腾讯上升最快动画前十名。 截至8月，人气正式突破1亿，收藏量突破18万。
此外，原漫画团队的另一位校园题材女性香条曼正在筹备中，预计月底上线。
此外，创梦娱乐都市与腾讯动漫共同开发平台S级动画《我是大仙》梦幻手游商业源码，全面启动动画的动画、游戏、衍生品开发和运营。 《我是大仙》目前正在动画化中。
不过，罗伟也指出，在创盟生态中，游戏仍将是创盟IP商业化相对成熟的方式，既定优势不会改变。 后期，互动阅读蓝筹形成后，原创IP也将步入互动阅读蓝筹进行孵化。
离线内容
去年9月，创梦天地开始如期实现好时光影旅社落地。 在方辉的战略规划中，这个与腾讯视频深度捆绑的项目不仅仅是一个线下实体店概念。 线下商店不仅是一种新的用户与内容的交互方式，也创造了一种新的内容平台分发形式。
目前，线下商店以推广腾讯内容为主，但在内容分发过程中，创梦天地对腾讯娱乐内容进行了线下改造。 对于如何将线上内容IP转化为线下沉浸式体验空间，创盟已经做了一定的研究和积累。
线下内容平台承载的内容不仅有游戏、影视等，还举办粉丝见面会、电子竞技等内容。 除了腾讯的内容外，线下也将是创盟自有原创IP等独立内容持续商业化的重要场景。 成熟的IP可以下线与用户反复互动，然后反复商业化。
对于线下门店的拓展计划，创梦天地仍将以直营为主。
游戏：分品类运营
虽然品类整体在扩张，但作为梦幻世界原有优势业务的手游发行仍在继续。
方辉觉得，虽然目前手游增速放缓，但细分领域依然存在热销机会。 未来，创梦天地在游戏产品内容上将采取多元化的产品策略。
对于这种多元化战略的理解可以分为两个方面：一是继续拓展面板产品，重点关注具有品类融合和品类创新元素的子品类产品，包括SLG、生存、MMORPG、二次元卡牌、沙盒平台游戏和女性向游戏。 其次，追求手游用户群体多元化，并将高度重视女性市场。
从目前来看，创盟在手游上的精品化、细分品类、多元化、女性化战略已获得正回报。
去年推出的《梦幻花园》截至今年2月，中国Android月均活跃用户为1320万。 作为一款休闲游戏产品，《梦幻花园》主要针对男性用户。 在伽玛数据5月份发布的《2018中国女性游戏研究报告》中，《梦幻花园》与《阴阳师》、《变装皇后》等一起被列入“十佳女性游戏”。
除了通过自有渠道引入优质游戏外，创盟还与腾讯在游戏方面有着密切的合作。 例如定制产品“全国冠军足球”。
数字娱乐平台内容类别的运营逻辑
四点战略的特点
在上述各品类同时出击的情况下，在与东西方娱乐的沟通中，创梦天地有四个显着的战略特征，这实际上贯穿了整个公司的发展过程。
1）低成本试错和获客：低成本试错和获客是创梦天地此前手游发行业务的典型特征之一。 在推出手游时，这些手游本身往往具有全球知名度，拥有大量用户和良好的用户基础，为创梦天地在后续运营中节省了大量成本。 同样的想法也体现在拓展内容品类的过程中。
罗维在谈到为什么选择动漫来孵化原创IP时，提到了试错的问题和用户理解的成本。
在她看来，与动画制作、游戏制作、影视剧制作相比，漫画的入门门槛和制作投入成本都相对较低。 其次，漫画作品具有灵活性，可以根据用户和市场的反馈及时调整作品的方向。 连载的方式还可以达到与读者深度互动、交流的目的。 最后她提到，漫画作品的试错成本相对较低，让创梦能够不断尝试新内容、新题材、新方向，从而掌握市场用户对新内容的偏好。
2）追求高质量内容和长生命周期：无论是手游、原创IP还是其他相关品类，方辉和罗伟都提到，手游和原创IP拓展的基本原则是高质量产品和长生命周期的理念。 高品质的产品意味着只专注于孵化肚皮，长的生命周期意味着产品有能力抵御市场波动，实现稳定持续运营。 这个想法从梦天地创业、发行《水果忍者》、《神庙逃亡2》等游戏开始就已经存在。 无论速度多快，无论拓展多少品类，这个思想都不会改变。
3）与腾讯线上线下保持深度、灵活的合作：腾讯作为梦幻天地的重要机构股东，在梦幻天地及其资源的协调和捆绑上将考虑深度和灵活性。 从深度来说，有腾讯视频时光电影俱乐部、定制游戏、自研游戏； 在灵活性方面，创梦天地的原创IP将遵循原创IP的表现，或进行全链开发，或部分开发。
而且从公开披露的信息来看，创盟的布局处处都是腾讯的身影。 比较典型的还有社交广告和智能娱乐分支。
在社交广告方面，创梦天地得到了腾讯广点通资源的支持。 与普通广告合作不同，创盟与腾讯将开放数据，以提高广告效果。 这似乎与产值层面的信息服务高度相关。
在云估算、大数据和人工智能方面，除了腾讯云的合作外，双方还共同构建用户大数据，利用腾讯云的智慧零售解决方案帮助线下门店实现智能选址、用户管理和互联网化。为基础的营销。 等，共同打造中国首家智慧娱乐分公司。 一方面，双方合作的定位也符合线下新消费、新娱乐、新玩法，同时客观上也将加速时光影旅的扩张速度机构。
4）同步渗透用户需求升级维度和集群布局：在基础市场的格局下，整个市场裂变是大势所趋，升级匹配正在呈现个性化特征的用户需求，市场——基础消费受个性化取向影响更为显着，如《梦幻花园》等男性向产品、二次元等，降维与大量用户仍有基本需求相匹配满足不了，混合型、通用型的消费产品还有很大的发展空间，比如线下的好食盈旅行社。
数字娱乐平台运营支持
“腾讯+”复制精品经营思路，为平台赋能“飞轮效应”
可见，在梦幻世界的扩张策略看似多品类的总体布局下，梦幻世界的核心基因并没有改变。
这一切举动的背后，值得详细研究的是，在沟通过程中，方辉提到了在梦幻世界至今仍备受推崇的“飞轮理论”。
飞轮理论在商业研究中最典型的代表就是亚马逊。 在电子商务的基础上，亚马逊多年来不断叠加多种业态。 覆盖。
在飞轮理论的理想状态下，各业务会产生有机的协同作用，像蠕虫一样相互促进，飞轮会快速、持续地运转。 这种飞轮式的叠加以及服务业态和服务品类的拓展，很大程度上推动了亚马逊产值规模和资本市值的不断提升。 亚马逊目前股价已突破2000美元梦幻手游商业源码，市值距离万亿仅一步之遥。
然而，在亚马逊的成长过程中，从单一的电商业务转向其他服务业态、将其他服务业态转型为电子商务，往往是亚马逊最具争议的时刻。 无论业务渗透到数字娱乐、云服务，还是线下零售，有两个核心没有改变。 一是坚持以原有业务运营基础框架为飞轮核心，在原有业务运营框架基础上不断减少外围服务。 格式，从而实现覆盖更多用户。 二是在不断缩减外围服务格式的过程中，追求服务器与用户之间最高效的连接形式。
回到创梦天地数字娱乐平台的推广，虽然创梦天地距离亚马逊“飞轮理论”全面爆发的那一刻还有很长的路要走，而且在运营能力和体量上也面临着挑战，但在创梦天地从内部来看在梦天地看来，目前的一切布局还是要以此为目标，为未来打下良好的基础。
长远来看，创梦天地数字娱乐平台将在优质手游发行业务驱动时期持续获取源代码并对用户操作体验进行深入研究。 基于此，追求自身产品开发在其他内容品类上的快速复制、创新、快速推广运营、了解用户需求的能力，形成飞轮的核心驱动，不断拓展内容品类，不断丰富新内容。品类形式，实现更多用户圈子和新兴用户圈子的覆盖，比如二次元群体，比如90后。
同时，创梦天地也将在创梦天地现有的平台化运营逻辑下，继续推广内容品类，形成以价值放大为导向的流通转化路径，加速协同变现，用良性高效的运营形式连接人、玩到最大程度释放和响应用户的消费需求。
当然，对于创梦天地来说，上述所有举措还有一个加速器，那就是第一大机构股东腾讯的资源。 腾讯在内容品类上的资源获取以及其他基础设施和流量方面的合作无疑给了创梦天地加速的动力。
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