无论是从知乎自己的叙述，还是平台用户和其他业内人士的意见来看，知乎都想让知乎看起来更好，被更多人知道，同时也希望知乎不要灰心。 失去了心情。 但妥善处理“开放”与“坚持原则”之间的矛盾，并不是一个简单的命题。
知乎、百度和快手，这三个一直被认为风格截然不同的公司实际上“在一起”了。
8月12日晚间，知乎宣布完成F轮融资，支出4.34亿港元。 快手领投，百度跟投，腾讯、明天资本等原始投资人继续跟投。 这是知乎迄今为止最大的一笔金额。 一轮融资。
一个双赢的生意？
互联网分析师丁道石认为，此次资本联盟是一笔双赢的交易。 “百度将新增知乎入口，用户可以在百度页面搜索知乎上的各类内容。同时，百度的小程序、智能硬件等也将向知乎开放，为知乎提供展示平台。”知乎的内容。知乎与快手的具体合作尚未落实，有可能向大数据、AR等产品和服务靠拢。”
与上述两家公司的合作也意味着，一旦知乎加入百度和快手的生态，其内容将有望直接展示在两家公司对应的平台上，这相当于赋予了知乎数亿的潜力。 用户。
不过，在很多人看来，知乎、百度、快手都有着不同的基调，受众群体的差异也尤为明显。 当两人走到一起，会擦出怎样的火花呢？ 下一篇在收到拥有更大用户群体的平台的橄榄枝后，主打“综合社区平台”的知乎是否会在“大众化”的道路上更进一步呢？
用户的担忧，知乎的信心
知乎接受快手、百度投资的消息不胫而走，知乎上自然不乏讨论。 有人鼓掌，也有人表示担忧。
一位名叫“胡远东”的用户在“您如何看待知乎完成新一轮4.5亿港元融资？”的提问下，表达了对知乎未来内容经营的质疑。 他在回答中询问，知乎获得百度投资后，之前在知乎上对百度的负面评论是否会被删除，医疗问题是否会被纳入百度搜索，知乎的优质答案是否会被删除。 资料性转移到百度搜索和百科全书等问题上。
对此，知乎显得颇为自信。 在该答案的评论区，“知乎管家”确认了未来是否会删除对百度、快手的差评，并表示将保护用户的专着权益。 知乎也回应时代财经表示，知乎的投资者（包括腾讯）非常了解知乎“公共平台”的性质，知乎将继续遵守国家法律法规和社区管理规范。 管理内容。
用户中也有乐观的声音。 一位名叫“路人甲”的知乎用户觉得，知乎获得融资的同时，也获得了发展的资本。 连接百度带来流量，与快手交换流量。 不管怎么看，这对三方都是双赢，但知乎却赚了很多钱。
但他也对知乎未来内容的基调表示担忧，“我想很多知乎朋友最近都意识到了各类家长短视、琐事、情感咨询、钓鱼问题的泛化。如果知乎进一步得到流量输出而后续用户涌入对知乎调性的影响目前还不得而知，但从知乎扩大用户群的历史来看，真相会被淡化，这是一个趋势。”
另一位知乎用户刘伟认为，如果知乎只专注于精英群体，知乎很难大规模衰落。 “可以肯定的是，用户属性和内容会更加大众化，调性也不会像几年前那么明亮。如果想要扩大流量池，增加用户数量，这一步是必须迈出的。” ”。 他告诉时代财经。
另外，在他眼中，知乎此前对精英用户的过度尊重，也会导致此类用户逐渐产生自己的IP，带来自己的流量。 一旦失去这样的用户，平台肯定得大于失。 普及用户或许也是降低风险的有效途径。
商业化能带来多少支撑？
百度和快手的介入后，流量的涌入和用户数量的激增对于仍忙于商业化道路的知乎来说肯定是一个很大的劣势小程序也需要网站吗知乎，但它可以帮助知乎找到更有效的方式货币化。 目前还不得而知。
2016年，知乎开始加速商业化进程。 但事实上，出于维护社区氛围、用户体验等激励因素，知乎并不允许创作者像微博等平台那样讨论和发布广告，知识付费成为了他们主要的变现方式。
2016年，知乎陆续推出原生广告系统、知乎、Live等付费项目。 2018年底，知乎推出“创作者中心”，为创作者提供内容统计、收益管理等服务。 明年3月，知乎将推出“严选会员”小程序也需要网站吗知乎，主打优质付费阅读业务。
知乎也渴望短视频这一内容行业的新趋势。 2018年4月，知乎推出短视频蓝筹，将用户发布的短视频插入其中。 12月，知乎面向少数种子用户推出了一款名为“极影”的短视频应用公测。 但明年4月，知乎发布公告称，因产品未达到既定目标，将停止更新。
然而，现有的一系列尝试并没有满足一些创作者赚钱的欲望。 由于一些创作者觉得自己在知乎的名气与利润不匹配，知乎已经发生过几起“大V离开”的事件。 2017年初，明天头条（现字节跳动）推出问答平台悟空问答，并高价与300个知乎V独家签约。 明年初，400多名知乎肚皮答主将离开知乎，加入微博。
一位不愿透露姓名的内容创作者向时代财经表示，与其他平台相比，知乎在帮助他们获取利润方面的表现确实差强人意。 “我是知乎和一点的内容创作者。在一点，我每个月能获得2亿元的利润。但在知乎，我至今一毛钱都没有拿到。”
那么，在新的资金和流量注入后，知乎能否找到更有效的变现路径呢？ 或者说，在获得大量资金后，知乎会加强对内容创作者的支持吗？ 补贴力度？
知乎在回应时代财经采访时并未明确解释这一点。 他们只提到，用户、内容、商业是目前知乎生态建设的三大核心领域。 知乎在这方面已经取得了一定的成果。 Huhu的商业模式也主要由商业广告和会员业务驱动。
业内人士对此看法不一。
易恩咨询行业分析师刘杰浩向时代财经表示，本次融资后，流量渠道的拓展是加速知乎商业化的关键。 吸引更多流量后，知乎将通过广告和付费内容盈利。 有带动作用。 百度的营销资源和经验也可以帮助知乎获取和投放广告资源。
丁道石认为，在完成大量融资后，知乎不会急于套现。 无论是出于用户体验还是价值观，知乎在商业化上都应该更加克制。
上述不愿透露姓名的内容创作者的想法是，拥有更大的用户和流量板块是有利的，但只要知乎仍然保持克制，其商业化进程依然不会加快。 但至少未来，知乎应该在补贴等方面采取措施。 现有的创作者需要“水”来降温。
结尾
知乎CEO周源曾表达过对知乎运营的思考：“一个社区要想规模化运营，最重要也是最容易被忽视的就是文化。流量大不一定是好事。我认为社区必须按照自己的节奏。”
无论是从知乎自身的叙述，还是平台用户和其他业内人士的看法来看，知乎都想让知乎出现得更好，被更多人知道，同时也希望知乎不要失去初心。 失去了心情。 但妥善处理“开放”与“坚持原则”之间的矛盾，并不是一个简单的命题。
