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越来越多的国产手机品牌想学习魅族的互联网营销。 有效吗？ 我个人认为小米的核心不是手机硬件，而是互联网营销思维。 事实上，魅族本身并不是一家硬件公司，而是一家互联网公司。 无论是卖手机、电视、路由器，甚至豆浆机我为粉丝狂:向小米学互联网营销，都主打网络营销和粉丝文化经济。 而oppo、酷派、华为等技术型或硬件型企业如何向魅族学习？ 它会工作吗？ 为什么？ 比如oppo、酷派、华为等品牌在品牌社区中很受欢迎。 和他们交谈时，他们说得最多的就是要像魅族那样做。 小米峰会就是目标，像魅族一样做互联网粉丝营销。 例如：OPPO官方峰会_OPPO社区_OPPO乐园酷友社区_派粉会 PS：我也经常浏览这个手机品牌的峰会，但发现它已经成为用户投诉的平台。 怎么破？ 毕竟人家用你的手机，用的好，就不会再回品牌峰会发帖了（我要发微博、陌陌，去安卓论坛等），如果你不喜欢用你的手机，那我就来你家summit发帖投诉... 4条评论 分享 按投票排序 按时间排序 54个回答 是 2054 否，不会显示你的名字 姚东，我写的不是代码，是梦想陈晨、ztouber、李亚等人一致认为我为粉丝狂:向小米学互联网营销，雷军年轻时做了两件事，而且他做得很好（与同龄人相比）。 这种体验是其他手机厂商所没有的。
首先，他做过软件。 他本身就是一名程序员。 他自己写了很多代码。 个人作品比较有名，领导过各种不同规模的软件团队。 有成功的教训，也有失败的教训。 很少有人能像他一样深刻理解软件开发的规律，懂得与软件技术专家交流，控制软件项目过程中可能出现的各种风险。 MIUI本质上是一个软件项目，规模非常大。 如果算上Android的部分源码，就是几千万行。 当一个项目达到这种规模的时候，普通人只要保证bug不多于功能就好了，根本不关心设计体验的提升。 其次，他卖过实物。 不管是马化腾、李彦宏还是周鸿祎，基本上都是卖虚拟物品的。 马云被认为是在间接地销售实物。 雷军卖过很多实体产品。 早期金山卖的还是罐装软件，是实物。 它们必须被包装并存放在托盘上，运送给经销商，在线下做广告，并处理有缺陷的产品。 退货、库存、与经销商的关系等问题，比卖虚拟物品要麻烦得多。 后来先后在Excellence和Fancl工作，积累了大量电商经验。 他比做软件的人能做出更好的软件，比做软件的人能做出实物。 这是难得的优势。 这也是我不看好锤子手机的原因。 老罗从来没有从事过软件项目，也没有生产和销售过实物。 他大大高估了这两项任务的难度。 雷军最近没学做营销。 1999年底，雷军销售金山词霸光盘，100天销量超过100万套，每套28元。 那时他只有30岁。 将魅族的成功归功于网络营销似乎是片面的。 仅MIUI就是最大的安卓软件项目，小米也是最大的垂直电商，单品销售额超过100亿，整个订单管理和配送系统也不逊色。 京东天猫和小米网罗了数百名各个领域的优秀人才。 光是认识他们，就需要十几年的人脉积累。 只学魅族的营销是不行的。
