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成长有榜样，跨越有方向
这是易迅店成长的第14个案例
2022年上半年销量突破1000万，同比下降127.28%。 碧迈拥有270万门店粉丝，以细分慢跑运动场景为核心，以用户体验为驱动，不断提升产品品质，成为客户认可的品质新国货。 店铺整体视觉突出功能卖点，以热卖的思路，以点带面。 通过搭配购物、内容营销等多种渠道吸引顾客，通过会员专享、会员抽奖等多种形式吸引顾客加入会员。 最后，层层叠叠的店面整体表现。 以下是关于碧麦官方旗舰店的店铺案例，记录了店铺的成长历程和体验技巧，分享给大家。
店铺简介
客户群体写照：贝莫的消费者主要是喜欢慢跑的中青年人。 他们追求健康的生活方式，热爱运动，消费能力强，对适合自己的运动武器需求量大。
品牌介绍：“专注慢跑.中国比迈”是比迈品牌的口号。 它专注于慢跑，以用户体验为导向。 它设计和开发运动武器，如跑鞋和跑步服装。 跑步、越野跑、马拉松等场景，全方位的慢跑解决方案。
突出结果
比美的“十”谚语
体育行业竞争异常激烈，外有阿迪达斯、阿迪达斯、安德玛、美津浓、亚瑟士，内有李宁、安踏、匹克、361等知名品牌。 但行业内品牌较多，客户粘性不够，流量提升也达到一定程度。 庆幸的是，BIMI与一寻紧密合作，终于找到了提升门店整体业绩的有效策略。 让我们来听听BIMI的“十大箴言”。
根据产品特点和客户群体，我们对店铺的整体视觉进行了调整，使其风格统一，信息清晰。 产品主图内容排列更加和谐，展示的功能信息一目了然，让客户一眼就知道产品是否适合自己，更快做出选择，促进转化。 比如下面这三款鞋，分别适合追求速度的进阶跑者、追求安全跑完的普通跑者、重度跑者。 主图明确标示了每种凉鞋适合的跑者。 .
在产品详情页，给出了适合不同跑者的矩阵图，让顾客从容选择适合自己的产品。
店内商品分类根据中级跑者、高级跑者、大跑者、赛马者的不同功能需求进行精准分类，让顾客直接步入想要购买的产品品类。
利用京东获取行业热销产品、消费群体画像和行业趋势，然后进行数据分析，圈定人群，深入了解竞品并对自己的产品进行定位，最终选择“步伐远征3.0”中级跑者系列为重点 塑造爆款产品，做好店内所有可以突出的地方，如首页、详情关联、客服欢迎词等，做好流量接纳，形成流量闭环，集中门店所有资源渠道，集中塑造新品。
通过为单品设置团购赠品和满减店铺粉丝是什么，提升单品吸引力和性价比，大大提高单品转化率。
开店初期，新开门店和品牌知名度不高，获取流量较难。 我们通过“商家成长中心”给出流量提升建议，进行产品付费推广，获取产品流量。 “快递”、“海投”、“京条客”三大渠道同时进行产品推广。 其中，在“快车”打造重点产品推广方案，利用关键词和人群推广，做好搜索和精准获客，不断提升门店精准人群。 通过“海投计划”，做好全店产品的智能化投放，增加品牌的整体诠释力。 并通过设立“北京派克”提成计划，让达人主动推荐我们的产品，实现流量的多元化和拓展。
我们用主要产品做除草营销。 在网站上，我们使用“发现好产品”、“视频推荐”、“京东直播”等渠道； 在站外，我们利用主打产品与专家建立合作，投放短视频等，获得大量点赞和阅读10W+的视频文章，通过内容和评论将此类流量引导至易迅店面进行转化。
“种草有礼”活动通过全店商品详情页透传，引导顾客发图评价商品，提高商品好评率和发图评价。
通过不同场景的搭配和穿搭，顾客可以选择不同的场景，提升店铺的整体客单价。
随着易迅对服务要求的不断提高，我们遵循“致力于提升客户体验，为客户做到最好”的理念，不断优化和提升我们的服务质量，提出“30天免费更换”服务，并不断改进我们的服务质量通过以下不同蓝筹股的努力。
通过1元闪杀、会员专享、会员抽奖等多种方式吸引客户入会，并进行私域客户维护。 通过以上种种行动，最终获得了客户的认可店铺粉丝是什么，店铺获得了270W的店铺粉丝。
写在最后
准确的人群定位是百迈乐成为TOP50的关键。 做好流量验收，优化产品“内功”，底盘稳了才能做“外功”改造。 在增加流量的同时，一定要注重客户体验，做好售后服务，才能获得更稳定的发展。 “专注于慢跑。中国必须向前”，“必须”将“迈”向更美好的未来！
碧迈官方旗舰店/L2/运动户外品类/2016年2月开业
