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领导说
偶然，
一批创业公司又活到四月了！
让我们一起为野草般顽强的生命力呐喊吧！
然而，在刚刚过去的三月份，
又一大批企业壮烈牺牲
大可乐手机就是代表之一
过去的教训，未来的指南
接下来，让我们回顾一下
大可乐的创业之路
前方有干货，敬请关注！
?Big Coke 是如何扼杀他对游戏的热爱的？
俗话说，罗马不是一天建成的
大可乐的创业冻并非一日之寒
还记得舵主分享的十大创业失败原因吗？
大可乐手机的败北包括五个原因：
1 跨境创业失败率较高（ ）
记者当不了老师，区别在于缺乏“工匠精神”
纵观国外手机界的佼佼者，小米手机的雷军就是电脑系出身。 跟钱无关，但是老罗对手机有着深深的爱。 他不仅在自己的微博粉丝中寻找HTC员工，还跑到小米手机总部与雷军会面合作。不过，罗永浩并没有消沉，而是白手起家，打造了属于自己的锤子品牌手机。 面对别人的指责，一向低调的老罗说“我很懵，欲望很强”，“不被人耻笑的愿望不值得实现”。 等到高调回应后，他便全身心投入到锤子手机的研发中。 另一方面，大可乐的创始人，一是网易副总编辑丁秀红，没有雷军的专业背景； 其次，文人丁秀红缺乏罗永浩对手机的热情。 这种辛苦表现在手机的制造上雷军 周鸿祎 小米粉丝 水军，是一种手艺。 一家刚起步的手机公司，光是从诺基亚挖来的10名员工，怎么养得起？
2 盲目模仿无法创造创新 ()
模仿也是创新雷军 周鸿祎 小米粉丝 水军，但模仿不足以创业！
因为不认同雷军的理念，罗永浩直接另起炉灶，马不停蹄，打造了一款有自己特色的锤子手机。
有胆量！ 有意见！ 有创新！
大可乐呢？ 外观是苹果的克隆兄弟，内核是魅族的衍生品。
从互联网思维到粉丝运营，大可乐恨不得复制“小米”的每一粒。 雷军提出了“专注、极致、口碑、快速”七字公式。 可口可乐将其视为人生格言，不假思索地接受了。
说白了，这根本就不是创业！ 这是无脑粉丝追星！
更可悲的是，还得学习，学得更深！ 然而，我们直言BOY Coke只看到了Redmi的饥饿营销和创意驱动，却忽略了Redmi背后强大的“生态链”战略，以及在供应链和渠道链上的精心布局。 这才是学习的重点好吧！
在产品供应方面，小米拥有英业达和富士康两家代工鞋厂，生产和品控能力堪称一流； 而大可乐仅依赖易派基金会，此前曾被列入质量黑名单。 三现代鞋厂。 在渠道方面，雷军曾豪言壮语地说，小米网早就是中国第三大电商平台（老大和老三是阿里是和易迅男神），上线后小米5，小米也打通了国美渠道； 而可口可乐，除了坚守传统电商的阵地外，也开始探索O2O线下门店的渠道模式，可惜收效甚微。
小米向苹果学习，领悟到生态链的真谛；
大可乐向魅族学习，学了一粒红米。
从苹果到魅族再到大可乐，
失去它的营养价值真的不是失去！
3 商业模式难以盈利（）
一切不以赚钱为目的的商业模式都是耍流氓
大可乐的商业模式赚钱吗？
没钱！
2014年，大可乐在京东众筹25分钟筹得1600万元，创造了新的众筹历史。 看似风光无限——不仅打了广告，还找到了第一批客户，实则做成了亏本生意！ 大可乐向众筹伙伴承诺终身“免费更换”。 但实际市场是手机换机速度太快：35%的人认为五年换一次手机比较合适，26%的人认为一年换一次手机最合适. 按照这个更换频率，大可乐一年的更换成本是相当大的。 在销售规模达不到魅族水平、公司资金储备不足的情况下，这样的举措无异于一杯牛奶掺了毒。 加速企业的消亡。
360的周鸿祎曾经说过，“免费”是一种商业模式，而不是盈利模式。 在看似免费的模式下，应该逐步探索新的增值服务：360手机使用360 OS，嵌入大量自己的APP，占据用户桌面，从而将流量引入360的各个角落产品体系和创收； 小米围绕手机构建了庞大的红米产品生态链，将每个节点都塑造成新的蓝海市场，支撑魅族快速崛起成为市值超过400亿美元的明星企业。
但是，谁能告诉我，大可乐商业模式的盈利点在哪里？
4 缺乏核心竞争力
马太效应：供应链成为一把致命的刀
作为一个科技产品，如果质量不好，你还是在玩屁！
你不需要铺床，但你不能有功能障碍！
营销我们可以慢慢学，但是如果你的产品出了大bug，我就真的没办法了~来，我们来看看用户反馈
“屏幕变成蜘蛛网”、“电源键罢课”……频发的质量问题折射出可口可乐缺乏严谨、合格的产业供应链。 归根结底，是大可乐缺乏有效的成本控制能力。
作为低价廉价手机，虽然大可乐和廉价民航玩的差不多。 成本构成包括管理成本、营销和服务成本以及生产成本。 在行业薪酬水平不断提升的背景下，大可乐以低调的营销姿态出现在大众视野中。 在总成本一定的情况下，只能降低生产成本。 一方面，低成本投资很难找到优质的代工工厂，产品质量得不到保障，无法提升大品牌，提升销量。 这必然会导致恶性循环，直至失败。
另一方面，小厂商由于先天的弱点，无法获得供应商足够的信任，这让本就虚弱的资本雪上加霜。 比如大可乐的兄妹易通移动就背负着沉重的债务。 最终，供应商只拿到了10%的欠款，损失惨重。 在手机生产过程中，供应商面临着极大的风险，鲜为人知。 近两年，倒下的供应商数量远少于跑路的品牌数量。 在这样的背景下，供应商对小厂家的要求越来越严。 比如同样的付款，大厂家可以在6个月后付款，小厂家则必须现金支付。 手机硬件的更新速度是非常快的。 大厂商可以凭借雄厚的财力在前期不给供应商一分钱，但小厂商却时刻面临资金压力。 强者愈强，弱者愈弱。
5 自毁品牌形象
违背承诺，惹恼用户
既然我们的产品很低，智商跟不上，那我们就得有点智商！
其中，第一点：客户就是上帝。
我们不需要把消费者奉为神佛，但要想走的长远，就必须和消费者结交。
尊重是前提，信任是基础。
但是我们大可乐直爽的BOY，当质量问题曝光后，他的第一反应竟然是：
隐藏！ 删除！ 踢！
隐藏用户！ 删除差评！ 踢粉丝！
如此简单粗暴，老板真怀疑大可乐的公关部负责人是不是跟冒号有关系！ 原本为众筹搭建的官方交流平台，变成了可乐大水手们畅游的游乐场。 大可乐最霸道的一点是：就算你是我的众筹伙伴，我也不让你进群； 如果你敢黑我的大可乐，我会让你永远被禁止。
真是催人泪下的智商，领导，听到这个消息的时候，给霸道的可乐总裁凡尔点个赞。 惊人的！ 真会玩！
在如此“高”的情商驱使下，大可乐不倒闭谁倒闭？ 可口可乐没死，怎么让之前收钱的众筹人为难？
他们每次吐口水都会把你烧死！
？ 如何防止成为第二个“大可乐”？
从大可乐的失败中，我们可以总结出三点教训：
1、创新不够，盲目模仿
“一味模仿苹果终究是陪衬”
2.缺乏执行力，沉迷于幻想
“一次性购买，终身免费，达不到就是骗子”
3. 不承诺，惹恼用户
“智商不够，就得情商；情商不够，就会死”
领导致辞
对于创业者来说，每天都是愚人节
也有可能隔天就是清明节。
