项目安全管理流程培训 推进安全生产标准化建设 2016年3月二中公安分局安全环保部 安全组织管理 安全领导小组项目经理 成员及分部项目经理 安全环保部项目经理人员配置 项目经理应急组织 项目经理成员及分工 项目经理向公司汇报下发文件 1、项目安全组织机构建设，项目经理、项目安全制度、项目总监制、各部门负责人向公司汇报，项目发布2.项目安全体系建设制度总结。 领导小组制度 培训综合办公室 三、项目安全教育培训 安全培训项目总监 安全培训计划 安全环保部 培训实施综合办公室 培训实施综合办公室 报告 公司培训计划概要 一级 教育项目总监 二级 教育项目总监 五级教育现场技师机械人员五级教育教材机械部一级教育主要内容： 1、国家安全生产方针政策。 2、中交二工务局第三公司安全生产情况及安全生产知识。 3、安全生产法律法规及其意义、安全生产规章制度、劳动纪律。 4、职工安全生产的权利和义务。 5、相关车祸案例分析。 二次教育的主要内容： 1、本项目建设的安全生产情况和安全规章制度。 （二）工作环境、存在的危险因素、可能发生的安全事故及控制预防措施。 3、安全生产责任、操作技能及强制性标准。
4、安全自救、互救、急救措施、疏散和现场应急处理。 5、安全设备设施和个人防护用品的使用、维护。 6、职业病危害预防措施和安全防范措施。 7.车祸案例分析。 三级教育的主要内容： 1、班组安全生产情况、工作性质和安全责任。 2、班组安全活动制度及纪律。 3、本岗位安全生产规章制度和安全操作规程。 4、了解本岗位常用的安全设备、设施、工具和劳动防护用品的使用、维护和储存知识。 5、岗位间协调的安全注意事项。 6.车祸案例分析。 审核项目负责人培训及综合办公法规体系应急预案落实情况上级安全会议精神四、项目安全技术交底安全技术交底项目副总经理一级安全技术交底项目副总经理二级安全技术交底部门领导者五级安全技术交底现场 技术员一级安全技术交底的主要内容： 1、项目概况、图纸、实施施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度安排； 2、施工现场勘察、施工场地布置、大型临时设施方案； （三）主要施工技术方案、工艺方法、采用的新技术、新结构、新材料和新施工方法； （四）工程重点、难点、主要危险源； 5、主要工程材料设备、主要施工武器、劳动力安排和资金需求计划； 6、工程技术和质量标准、重大技术安全和环境保护措施； 7、设计变更、施工中应注意的问题等。
二级安全技术交底的主要内容： 1、施工总体组织安排、施工作业指导书、分项工程交底； 2、作业场所、操作方法、操作规程及施工技术要求； 3、采用新技术、新工艺的相关操作要求； （四）工程质量、安全、环保等建设具体措施和标准； 5、相关施工详图及加工图纸环保部网站举报的处理程序，包括：设备加工图及装配图、模板设计图、钢筋弯矩图、基坑顶管图、大型支架、平台、围堰、临时桥梁、码头设计图、便道、预制厂、搅拌站、工程结构规范大图、隧道支护设计图纸等； 6、试验参数及配合比； 7、桩位测量、测量控制网络、监控测量等； 8、喷砂设计； 9、重大危险源应急救援措施； 10、半成品、成品的防护方法和措施； 11、施工注意事项等。三级安全技术交底的主要内容： 1、作业标准、施工规范及预检标准、工程质量要求； 2、施工工艺及施工顺序； 3、施工工艺规程、操作要点和质量标准； 4、质量问题的预防及注意事项； 5、施工技术措施； 6、安全技术措施环保部网站举报的处理程序，包括作业环境特点、施工安全技术措施、安全防护措施、个体劳动防护用品使用要求、一般安全要求、紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。项目副总裁公开实施情况 工程部 工程部 五、协同班组管理 协同班组管理 项目经理 办公室人员复查 办公厅教育安全环保部人员 教育安全环保部人员环保部移交工程部机械进入现场检查验收机械部劳动工具机械设备设施安全管理机械设备设施安全管理材料机械总监维修保养副总监材料机械部 特种设备材料机械部 安装专项计划 材料机械部 安装材料机械部 检测材料机械部 材料验收 机械部 八、安全检查 安全检查项目经理 月度综合检查 安全环保部 日常检查 安全环保部环保部 班前安全检查 组项目副主任 项目组项目副总 检查大纲 初审 项目经理 现场检查记录 各组负责人 检查记录 初审 项目经理检查总结 副主任 整改初检 生产副主任组长 轮班计划编制综合办公室督导负责人 负责人 九． 应急管理 应急管理项目经理 应急组织项目经理 应急预案主管 安全领导 应急演练项目总监 应急领导小组 应急救援组 通讯联络组、疏散引导组、车祸救援组、后勤保障组、现场恢复组、编制、安全环保部审核、安全领导小组项目发布、综合办公室培训、综合办公室演练计划、综合办公室实施演练及记录、综合办公室效能评价项目经理向公司安全环保部汇报 十． 安全资金 安全资金项目经理 年度使用计划 财务部审批 项目经理 月度使用计划 安全环保部 资金使用负责人 初审登记 安全环保部 资金报销 财务部 资金计量 安全环保部、合同部 资金核算财务部 11、危险源辨识流程 危险源辨识项目 生产副总经理 工程部副部长 材料机械部部长 安全环保部部长 办公厅主任 组织参与 参与桥梁高边坡风险评估及隧道 室外分析方法 工程部安全 环境保护部 室内调查法 安全环保部建立危害调查表 安全环保部危害评估评价工程安全领导小组建立重大危险源名录 公司项目发布组织流程化安全初检 隐患整改 安全复工前安全初检 档案 12、安全初检流程图 13、事故报告管理流程 项目经理 事故现场人员 公司总经理 当地安全生产监管部门监管、业主单位 项目安全环保部 车祸调查处理书面报告 公司安全环保部 1. 事故发生情况 2. 事故发生时间、地点及事故现场； 3、事故简述； （四）事故已经造成或者可能造成的人员伤亡（包括下落不明）人数； 5. 采取的措施； 6、向当地有关部门报告情况。
7、事故发展的初步评估（如有）； 8、举报人（或单位）的姓名（或职务）和联系方式； （九）其他应当报告的情况。 1小时内向局领导汇报 各应急救援小组启动应急预案调查组 公司领导、安环部及局领导、公司安环部 1人死亡 2人死亡 3人以上死亡 车祸现场14起。危险化学品管理流程 危险化学品管理 危险化学品实验室主要建设体系 采购计划 仓储管理 使用表格 双人双锁 烟火制品 料机部 仓库选址 料机部 采购计划 料机部 使用计划 料机部 仓库建设材料机械部安全评估 第三方安全初检 当地公安部门 物资运输 民爆公司 物资机械部入库审批 生产副主任接待拆迁人员接待仓库管理员 运输押运、爆破、爆破作业安全主任、爆破工、生产副主任、技术员现场确认安全人员和技术人员、拆迁人员、易燃易爆物品、油库选址、采购计划、使用管理、审批项目经理、仓库建设、安全评估项目、安全领导小组审批项目经理购运石化公司
