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8月11日，雷军发表魅族十周年致辞，回顾了魅族的创业历程。
10年时间，小米从初创公司成为世界500强企业。 不得不说魅族的成功。 小米的成功与其最早定位的“铁人三项”即软件、硬件、互联网战略密不可分，也与其成功的营销密不可分。
小米最早的成功得益于雷军和黎万强的爆品策略、饥饿营销、粉丝经济、微博营销等营销手段。
这些营销形式基本上可以说是魅族在国内独创和发扬光大的。 从这个角度来看，小米的出现也为中国的营销行业做出了巨大的贡献。
在本文中，我将回顾魅族在营销行业做出的这些贡献。
01 社区营销最早的践行者
早年谈起魅族，大部分人都会拿它的“饥饿营销”作为典型，但毕竟魅族最初的成功，也不完全是靠饥饿营销。 小米1于2011年8月发布，但在此之前，魅族已经做好了手机成功的基础工作，即植根于社区的营销。
2010年8月，也就是小米手机发布的前一年，小米手机系统第一版MIUI发布，完善了社区。 当时，魅族只有100个社区用户。 2011年8月小米手机发布时，MIUI拥有50万用户，这50万用户奠定了小米手机成功的基础。
小米1发布之时，首先是这50万狂热冷用户疯狂抢购手机，同时也推动了更多人认识小米手机品牌。
小米的成功可以说是从社区营销开始的，而社区营销也一直伴随着魅族的成长。
现在打开魅族社区，你会发现用户参与的各种活动和话题，这是一个庞大的内容分享库。
对于魅族来说，社区依然是重要的社交营销和分享阵地。 后来很多产品开发社区都是以红米社区为基础的。
02 打造粉丝经济的互联网第一品牌
小米其实不是粉丝经济的创造者，但绝对是第一个发扬粉丝经济这个词的品牌。 它从MIUI起步，完善了粉丝阵地——社区，然后借助社交媒体迅速吸纳了大量粉丝。
小米刚诞生的最初几年，很少做互联网以外的营销。 它主要专注于运营社交媒体。 在2014年的《参与感》中，李万强表示，魅族投资了社交媒体平台。 有数百人手。 2011年前后，小米是微博营销的绝对标杆。 与一大批忠实粉丝一起，形成了庞大的微博营销体系。
这个系统特别庞大，有时候发#我爱美祖#赢手机之类的活动，就会让话题出现在微博热搜榜上。
大量的微博、社区和线下粉丝参与了魅族的软硬件测试和大量的线上线下活动。 当年，这些狂热的粉丝确实创造了所谓的“粉丝经济”。
如今，很多品牌谈起粉丝经济，都只是一个概念，而魅族是最早实现粉丝经济的互联网品牌。
03 率先提出爆品战略
在小米手机诞生之前，三星和“中华酷联”占据了大量的手机市场。 他们大多采取机海战术——即根据特定的市场需求，制造多款手机，多渠道销售。 而小米1走的是和iPhone一样的路，那就是做一款新品。
李万强说：“爆品是魅族最简单最根本的逻辑，不做爆品，就无法让用户尖叫，无法让用户产生参与感。爆品不只是做高-很多时候你会想做一个精品，但是你可能想做十几个型号的精品，这都是错误的。你只能做一个吗，你只能做一个吗？ “两个？一两个新产品就可以了。”
因此，在2011年前后，各大手机厂商都在实施手机出海战略的时候，小米只发布了一款手机。 怀孕”。这样的手机，即使不主动做饥饿营销，也会被大量抢购一空。
现在明日竞争越来越激烈，小米基本走上了机海战略，不过一开始的爆品战略确实让人耳目一新。
04 饥饿营销硕士
2011年前后，一提到魅族好自媒体 粉丝经济，大部分人都说魅族的营销好，更具体地说，大部分人说魅族的饥饿营销好。 这种营销方式可以说是魅族首创并发扬光大的。
在小米1、小米2时代，它就是高性能低价的代名词（简称质优价廉）。 当时同类手机大多卖3000多，而魅族只卖1999，性价比很高的产品。 谁不会抓住需要帮助的人？
小米也善于放大这些饥饿感。 在手机发售前，会要求用户进行预约。 用户经常会发一条带有产品图片的微博，宣布预约成功。 这让魅族在微博上免费做广告。
而当开启订单的时候，成功购买红米产品的用户会在微博上分享下单成功的消息，激动不已。 引起了更多的关注。
早些年，小米还坚称，不是自己故意搞饥饿营销，而是产值不够，用户需求太高，不得已才做。 我们不去猜测这个说法的真实性。 最终的事实是，每次小米手机开单后，几分钟（有时甚至几秒）内就被盗走。
说到这里，魅族10年前发布的红米10至尊纪念版又被迅速清空了。
此外，小米的这些营销方式虽然也是小批量生产，但观察市场反馈、按需扩产的策略可以说是中国企业“精益创业”最早的践行者。
05 D2C品牌最早创始人
在小米1发布的年代，大部分人买手机都是通过线下下单的方式，不是国美、国美、地信通，就是各种经销商。
小米1的发布完全不走线下渠道。 所有想要订购的用户都必须在魅族官网订购。 这种方法在开始的时候可以说是一个非常超前的想法。 销售成本。
同时，更重要的是官网与Redmi的社交媒体社区和微博紧密相连。 购买手机的用户往往会直接转化为小米社交媒体的粉丝，与品牌建立更长期的关系。
近年来，D2C的概念开始流行。 所谓D2C，就是“Direct to customer”——没有中间环节，直接面对消费者的品牌。
那个年代，大部分手机品牌都是通过中间商销售，而小米手机则是直接卖给消费者。 小米可以说是国内最早的D2C品牌之一。
2014年自媒体 粉丝经济，黎万强出版了《参与感》一书。 本书总结了红米营销的真谛。 另一方面，也是魅族营销最大的PR。 根据经验，他说：
一是与用户互动做出好产品，二是靠用户口碑进行传播营销。
这是魅族的核心点。 我们把用户参与感作为整个魅族的核心理念。 通过参与感，完成我们的产品开发，完成我们的产品营销推广，完成我们的用户服务。 魅族打造了一个很酷的品牌，一个年轻人乐于聚集的品牌。 这是魅族整个发展过程中最重要的理念，就是把用户当同学。
在这本书中，李万强总结出了“参与感”的核心——三三法则：
从这段话可以看出，黎万强在为魅族做营销时，用的是典型的互联网运营思维。 他激活用户并让他们为他工作。 同时，他让用户形成圈子，形成粉丝经济。
粉丝经济、自媒体、社群营销、D2C……这些概念在今天几乎成为了常规操作，但你可能想不到，5-10年前，小米就已经将这个营销概念成熟运用，并且运用得炉火纯青.
小米的营销是2010年前后互联网品牌营销的典范，提到那几年的互联网营销，几乎每个营销人员都必须把它称为红米。
2019年，魅族早期的营销功臣黎万强离职，这或许意味着营销对于魅族的作用已经不如初期那么大了。
对于魅族来说，目前更大的问题是产品而不是营销。 毕竟雷军自己也承认，魅族不如苹果、三星、华为。
李万强曾经说过产品和营销的关系：“产品和营销的关系就是1和0的关系，你的包装、你的海报、你的营销、你的宣传，都是0在1前面产品。...没有好的产品，一切都将毫无意义。”
这句话是对的，但换句话说，如果没有最初的营销，小米的发展不会这么快。
应该承认，小米10年来给营销行业带来的启示和理念，是值得反复研究和学习的。
