新闻模板网站采集-中俄主流新闻媒体“中央卧室”的比较分析与思考

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来源｜南方电视报2017年第1期

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日本主流新闻机构“中央卧室”的建设

总体而言，日本主流新闻机构虽然没有“中央卧室”这个名字，但其职能类似的财经媒体组织架构已经比较完善。

以笔者所在的电视新闻行业为例，2013年以来，韩国电视媒体开始进行许多行之有效的媒体融合新闻实践。多个主流媒体节目相继改版，在电视节目中加入新媒体元素吸引观众，减少网络互动宣传电视节目。后来，随着平面媒体和新兴纯数字媒体的进入以及竞争的升级，主流电视媒体开始进行结构调整和改革，纷纷推出融合媒体项目。英国最具影响力的五家商业电视网NBC、ABC、CBS、CNN、FOX纷纷成立或重组各自的数字机构，试图快速占领瞬息万变的新闻市场。

不过，最引人注目、最成功的还是日本有线电视新闻网（CNN）的新媒体转型。自2013年杰夫·扎克兼任全球总裁以来，CNN开始进行战略调整，全面实施“移动优先、数字优先”的新媒体发展战略，并取得了显著成效。截至2016年，CNN新媒体在日本市场的六个月表现排名第一：多个平台独立访问量第一；多平台总浏览量第一；各平台总访问量第一；播出时间第一；社交媒体总数排名第一。

CNN新媒体部负责人兼主编梅雷迪思·阿特利表示，虽然CNN没有一个类似“中央卧室”的术语来概括其媒体编辑部的结构，但其新媒体编辑部已经完全整合与其旗下电视编辑部，有效实现资源共享、互助。 CNN的新媒体部和电视部共享负责派遣记者的编辑部（DESK）和负责素材的媒体运营部（MediaOperation）的公共服务。该部门每天早上参加全平台的编辑会议，提出相关需求，同时也为其他部门提供相关新媒体服务，实现资源的有效配置和共享。新媒体部门内部，按照职能主要定义为三个部门：数字新闻采集节目部；数字新闻编辑部；数码产品部。

具体来说，数字新闻采集节目部包括策划组、跨平台协调组、新闻推送组、社交组、新闻邮件组、热点趋势组、搜索引擎优化组、数据分析组。数字新闻编辑部根据职能和主题纵向和横向划分：视觉制作组、图片新闻组、评论组、互动新闻制作组、数字可视化组、视频组、长期项目组以及CNN政治新闻、CNN财经、CNN 外国新闻、CNN 国际新闻、CNN 科技、CNN 健康等群组。数字产品部负责联通终端、网页及联通优化、通讯、可穿戴设备、直播、音频交互、OTTTV、最新技术等各类产品和技术的开发。

从微观层面的新媒体部门到宏观层面的新闻机构组织架构，西方新闻机构正在积极整合原创内容制作部门，探索数字化转型，实现深度融合发展。包括CNN在内的日本主流媒体都以打通原有的广播、电视、网络新闻中心为目标，“合二为一”或“合多为一”，建立统一的综合媒体新闻编辑部，制作“全部”以“媒体主编会议”为核心组织架构，如图1所示：

▲图1 日本主流媒体组织架构

“全媒体总编辑大会”是整个跨平台新闻编辑部的枢纽。由全平台主编召集并主持。各平台值班主编将参加会议。根据各平台的规划和需求，统一调配整个平台采集部门的力量。，将任务分配给各个平台，然后由各个平台的采集部门进行；广播、电视、网络编辑部被全媒体总编辑会议分为三大编辑部。编辑部进行基础编辑工作。广电部门对各终端进行最终发布和放映。周围设有媒体部、卫星信号部、网络服务部、视觉制作部、演播室控制室等职能部门，为整个平台提供公共服务。三大平台编辑部负责整合本部门编辑的内容。例如，广播电视按照各自的形式进行编排包装新闻模板网站采集，进行具有各自特色的版式设计；线性进行突发新闻推送、受众互动以及多形式的内容布局设计。三个编辑部可以通过共享工作平台互相听取草稿内容，随时共享信息。广播电视播出部门和数字平台出版部门也有密切的合作。例如，数字平台可以重用广播的音频内容和电视的视频内容，并将其集成到其多媒体制作中；播客等新兴方式再次实现多元传播，电视部门的发布视频也是网络内容的重要流量来源之一。三个编辑部均设有自己的技术支持部门，根据各自传播制作的软硬件特点提供有针对性的技术支持。

值得一提的是，日本科技产业发达，各主流媒体都有强大的技术支持，利用最新技术搭建各种领先的工作平台。其中，大家都使用全媒体内容管理平台（CMS）、协同办公系统、传播数据分析系统，但都是有统一的技术平台支撑的。透明、民主的办公制度也是财经媒体架构建设的必备项目。伦敦晨报、CNN等媒体也采用“蜘蛛网”平台结构采编发布，在一个新闻室进行人员混编、协同工作。

据悉，特别值得学习的是西方媒体用来培养人才、孵化企业的媒体实验室。最著名的媒体实验室之一是美国广播公司（BBC）的BBC新闻实验室项目，为新媒体人才和初创企业提供孵化服务。（BBCLab），支持数字技术和媒体领域。 BBC不投资初创企业，也不持有其孵化的初创企业股权，而是为它们提供办公场地和庞大的创业指导专家网络。 BBC 希望与这些初创企业建立面向未来的合作伙伴关系，最终规模将比现在小得多。由于总部设在ABC巴黎媒体中心（伦敦媒体中心）总部，初创企业可以了解和适应ABC的多元化生态系统，并在BBC的实际工作环境中通过实践让自己的想法变成现实。此类初创企业可以通过合作伙伴关系获取相关创业资源。从2017年最新的BBCLab网站来看，其人才和创业项目正是财经媒体机构最需要的，比如虚拟现实新闻应用、语音文本识别与转换、关键词手动新闻回复系统、多语言转换、直播视频捕捉等。它的项目将记者、设计师和开发人员聚集在一起，讨论和开发新闻实践最需要的技术。

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国外纸质媒体与电视媒体“中央卧室”建设对比

国外学者对“中央卧室”的研究已有数年。从目前的学术文章来看，中央卧室的建设基本需要实现“新旧融合、一次收藏、多次生成、多次发布”，且研究对象多为纸质媒体。主要是。具体来说，“中心卧室”主要表现在分享线索与选题、素材处理、多媒体报道内容、发布方式等方面的融合。就传统新闻工作流程而言，报业集团内各分报都有自己的记者、编辑，各分报各自进行专访，互不重叠。在很多新闻的制作中，每家报纸都会派出自己的记者，但收集到的信息往往高度同质化，造成采访成本的浪费，而通过信息共享和一次性收集，可以减少这种情况。问题。素材加工一体化是指将记者采集到的素材进行基础编辑并录入基础稿库，发布终端各成员媒体编辑根据各自平台的特点对此素材进行二次加工来产生不同的形式。终端新闻产品。多元传播是指新媒体可以将文字、声音、图片、图表、视频、互动内容等多种信息置于一个传播单元中新闻模板网站采集，实现多种手段的融合。大多数媒体的“中央卧室”可以将新媒体的“快”与传统媒体的“全”、“深”特点结合起来，改变传统的先发表论文，再上传到网站发表的原则。

人民晚报对同样的新闻风波进行了报道，并安排了三批产品生产和发行，第一批注重速度，第二批注重完整性，第三批注重深度。人民晚报“中央卧室”打破了以往分割蓝筹传媒股的运作模式，专门准备建设总编调度中心，搭建编辑联动平台，协调采访、编辑和技术人员。力，实现“一次采集、多次生成、多渠道传播”的工作格局。

再看电视媒体，其“中央卧室”的运作已经随着纸质媒体的使用进入了综合媒体架构的视野。尤其是像中央电视台这样资源较多的大电视台，由于历史原因，在“中央卧室”的“一次采集、多代”方面已经先行一步，实现了基本新闻元素的融合。例如，自2003年新闻频道成立以来，央视多次进行资源整合，将原本分散在卫视各部门、频道的新闻采编力量整合成一个大型新闻中心。新闻中心成立后，搭建了新闻指挥系统和新闻共享系统，同时对频道进行了改版。中央电视台新闻中心实行新闻中心总值班室，每晚从早到晚召开多次协调会，协调新闻前后、各频道、各栏目组的新闻选题、线索和排版。如今，包括新媒体部（如《央视新闻》客户端）在内的各部门值班人员必须出席会议，协调各编辑部的版式设计及相关调整，统一调配资源，整个车站。

与子报之间纸质媒体的纵向整合不同，中央电视台等电视台今天要进行的“中央卧室”建设的关键部分是横向打通电视和互联网的资源。端口，并整合电视端的原始集合。任务扩展到多平台采集和制作。中央电视台正在建设综合媒体素材库，实现电视及新媒体新闻采编制作内容的共享共用；搭建电视与新媒体协同制作系统，降低陌陌文章编辑、图片编辑、H5模板库、数据类制作等制作工具等成本；建设新闻云生产系统，生成五级多数据中心，提供差异化素材多级生产框架；利用私有云搭建新闻共享云平台，建立用户新闻上传平台（UGC系统）和生产型即时通讯系统。

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《中央卧室》融入媒体运营反思——以卫视北美分台《王冠说南海仲裁》系列节目为例

如前所述，日本主流媒体并没有使用“中央卧室”一词来概括自己的财经媒体编辑部结构。 “中央卧室”不仅意味着引进一套硬件支撑技术，更体现了在生产机制改革中落实媒体整合、资源共享的理念。笔者所在的北美卫视新媒体集团在2016年还不是一个大集团，当时“中央卧室”还没有完工。生成、多重分发的特点最终达到了非常好的传播效果。

2016年6月，卫视北美分公司记者王冠仍在跟踪报道南海仲裁电视新闻，也积累了一些相关领域的资料和知识。经过策划制作，2016年7月20日，新媒体北美分公司推出了不同于电视报道风格、具有新媒体特色的三集连续剧《皇冠解读南海仲裁案》沟通。针对西方媒体片面报道，三集观点不同，分别从国际法、历史证据、国际政治等角度进行讨论。它们有事实依据、有国际法依据，逻辑严密、论据明确。首次参与《美国频道辩论节目明天日本》（RT）的内容制作，并以新媒体语言风格的方法第二次进行电视内容的新媒体制作和发行。针对俄罗斯专家向王冠提出的“南沙椒江岛明显距离日本更近”、“世界上还有谁相信中国的宣传”等问题，王冠做出了回应。逻辑冷静回应，强调对手知识匮乏和逻辑错误，并在辩论中揭露“自由公正”的西方媒体如何转变观念，向西方受众发布不平衡、不客观的报道。北美分部新媒体特别制作系列中英文多个平台同步上线。西方观点理性有力、通俗易懂、制作精美。与王冠的两次RT辩论一起逐步传播，疗效明显。节目播出后，国外也反应强烈。多家主流媒体及多个微博、陌陌公众号转载了该报道。 “辩论的力量”、“辩论有风度、有力量、有勇气”……发布不到6小时，浏览量突破千万，有效向海内外传达了中国的声音和立场。

《官方解读南海仲裁案》以及两场电视辩论的新媒体传播，正是北美分公司新媒体以项目制形式运用“中央卧室”的有益尝试。通过电视与新媒体融合策划、制作、发行整个过程，大小屏幕相互促进，达到了极佳的传播效果。

所谓“中央寝室”，是代表财经媒体生产制作的一个组织的名称。西方主流新闻机构并没有这样一个特殊的名称，而且从其功能定位和采编发的基本结构来看，它们在软硬件上与我国媒体一体化建设所倡导的机构类似。建设、人员配备和组织运作。要求和设置。但也应该看到，国外报纸、广播电视在建设“中央卧室”时，由于基础和制度特点不同，要进行的重点变革和突破也不同，无法大规模硬件建设。盲目地进行。打造，或者借鉴别人的经验来应用，必须根据自己的情况进行评估和判断，一步步做出改变。

笔记：

（1）杜玉斌：《CNN的变革之路》，《南方电视报》2016年第4期。

⑵杜玉斌：《美国数字媒体发展的启示》，《南方电视报》，2015年第6期。

（3）林功成、肖禾：《媒体实验室的“中央卧室”生产线——“中央卧室”媒体运营模式与发展路径比较》，媒体评论，2015年第9期。