随着时间的演变，我们发现现在的组织对企业文化的需求与原来相比发生了很大的变化。 主要表现在：
1、目标由大变小：企业文化初期，大多是大企业，至少都通过了生存考验。 而现在，所有的企业都在讲企业文化，也要做企业文化；
2、要求是从虚构变成现实：过去我们做企业文化，更多的是讲复杂、讲未来，需要高水平的内容。 但现在，当我们谈论企业文化时，第一个问题是能否落实；
3、组织设置由兼并变为专职：不少企业设立了专职企业文化岗位，有的甚至设立了首席企业文化官等高管职位
……
对企业文化的重视程度越来越高！
然而，问题也来得很突然……
1、对于工作区域和业务团队分散的公司文化公司网站模板，如何传播文化，而不仅仅是传播绩效压力，我们该怎么办？
2、在一家初创公司文化公司网站模板，CEO对文化概念非常漠视。 员工辞职率也高，怎么办？
3、不知道如何做好企业文化活动。 每次组织热情高涨，员工参与少怎么办？
……
企业文化备受重视，但问题也频发。 企业文化建设的核心问题是如何落实文化？
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