“互联网+”大赛
项目提案中的7个常见问题
第九届中国国际“互联网+”大赛序幕正式拉开。 学生们将立即计划参加学校比赛。 其中，他们必须准备一份项目建议书，他们会遇到各种各样的问题。 这次我们就来说说项目建议书中存在的问题。 七大常见问题解答，希望对您有所帮助。
NO.1 市场问题分析
市场问题分析存在市场痛点不“痛”的问题。 参赛项目的许多项目建议书因大量运用宏观理论而难以引起他人共鸣。 与其说是市场痛点，不如说是市场的“假痛点”。
准确把握市场痛点，要“小题大作”。 市场监管必不可少。 我们应该从一个小的细分市场——垂直市场入手，深入了解市场需求。 不要泛泛而谈，还要做好市场可行性分析。 需要说明的是，“需要”与“需求”不同，“需要”是指用户对具有购买能力的特定产品的需要。
NO.2 关于逻辑主线
有些团队在没有全面规划的情况下仓促写作，或者多人参与撰写，很容易导致商业计划书逻辑混乱、主题不明确、主线不明确。
商业计划应该是连贯且清晰的。 最好每个成员都写自己的部分，最后由一个人负责整合商业计划的内容，使其更加逻辑清晰。
NO.3 关于营销策略
一些项目建议书的营销策略没有针对性，只是简单地描述为线上线下结合。
最好不要简单地描述各种渠道策略、价格策略等，也不要以期刊式的方式描述一大篮子策略，而要有具体可行的行动计划。 至于营销策略，只要最有效的1-3个计划就够了，但计划太多就不容易实施，配上图片和数据描述才更有说服力。
关于营销策略，方法之一就是“策略STP”，如下图所示：
NO.4 关于风险分析
有些项目计划的风险分析是没有用的，照搬网上的模板。
参与者应从自身项目出发进行实际分析网站的项目策划书模板，真正的风险对应切实可行的解决方案。 只有这样，他们才有血有肉，才有说服力，才能防止各种问题的发生，才能及时采取有效措施来应对。 具有现实、具体的风险预测和分析的商业计划可以更好地指导创业实践。
NO.5 关于财务数据
财务数据存在失真、注水、利润、低估、无根据、不规范或财务报表不完整等问题。
参与者可以首先查阅同类上市公司的财务数据，也可以在巨潮资讯、东方财富等网站上搜索财务报表。 其次，要从实际出发，总结已经发生的资金流向，合理预测未来的数据，这样才能对财务有一个清晰的认识。 公司账户必须有库存，资金要及时调配，以应对各种突发的财务风险。 还要做好财务预算，有一定的现金流。 你可以按照右边的财务逻辑来思考网站的项目策划书模板，提高项目的财务说服力。
NO.6 关于团队介绍
有些项目提案的团队介绍部分是以自我为中心的，大部分是关于自己的奖学金、中学生党员、参加过哪些比赛等，但这与项目关系不大。
团队介绍应以项目为中心。 成员的专业、简历与项目有什么关系，在项目中兼任什么职位，能做出什么可量化的贡献，这些才是根本。 至于奖学金、担任什么党员等，只需要写最高的一项即可。
NO.7关于未来的计划
很多项目建议书中的未来规划往往是3-5年，甚至6年，这是不现实的； 或者计划描述模糊，没有具体、明确的方法和目标。
建议未来规划在六个月至三年范围内，明确项目的未来规划，以便更好地指导创业实践。
项目建议书无疑是竞赛的垫脚石和枢纽。 一个优秀的项目建议书可以给评委留下深刻的印象。 如果您对项目建议书的撰写有任何疑问，请联系下面的人工服务。
