简单介绍：
在使用对象之前，我们需要创建该类的对象。 创建对象的过程称为实例化。 对于Spring来说，Bean的实例化有三种方式，分别是构造模式实例化、静态模式实例化、实例鞋工厂实例化。 我们将详细解释每种方法的区别和代码实现。
使用方法：通过构造实例化：
我们之前在创建Bean对象的过程中使用过构造方法。 这个构造方法参考了Bean的构造方法。 现在我们继续打开我们之前的项目，我们对用户对象进行一点改动：
我们在无参构造方法中添加一个输出语句，只是输出一句，主要是观察如果输出了这句话，说明我们确实是在通过构造方法实例化对象。
我们看到确实输出了我们想要看到的那句话，这证明我们之前配置的过程就是尝试构造方法创建的对象。
静态实例化：
使用静态方法实例化的方式是首先创建一个静态鞋工厂类。 这个类中有一个方法，它的返回值就是我们要创建的对象。 该模式也是典型的java鞋工厂模式。 我们后面配置的时候，需要配置的不是我们的用户类，而是我们的鞋工厂类，而是添加一个新的属性，这个属性用来指向我们的鞋工厂类中创建对象的方式。 通过鞋子工厂类创建我们的对象：
首先，我们创建一个静态鞋工厂类：
package com.spring;
public class staticFactory {
public static user userFactory(){
System.out.println("使用静态方法的方式创建了user的对象");
return new user();
}
}
虽然很简单，无非就是我们需要定义一个静态方法，然后方法的返回值就是我们想要创建的对象。 这里需要解释一下为什么是静态方法：
静态方法有一个特殊的属性ecmascript对象能实例化的，那就是不需要创建方法就可以直接使用类名来调用，这是他和实例鞋工厂创建的对象最大的区别。
配置完成后，我们来到我们的Bean管理XML配置文件：
注意红框内的代码，此时我们需要添加的代码，其中id是唯一标识符，class指向鞋工厂类的完整路径，factory-method指向我们创建对象的方式，这与之前不同，之后我们可以来到我们的测试类中改变我们的测试类：
可以看到，使用静态方法创建用户对象的那句话也输出了。 为什么是使用实例化的构造方法来输出呢？ 因为我们在静态方法中使用了new关键字来创建对象，而new关键字创建方法使用的最重要的方法就是构造方法。 事实上，无需构造就可以创建对象，而且由于这些方法是最简单的，所以如果条件允许，可以尝试用其他方法创建对象。
鞋厂实例化示例：
虽然实例鞋工厂的实例化是去掉我们在静态方法实例化中创建对象的方式中的static关键字，但是因为有时候我们创建类的方式很难用静态的方式来写，所以我们可以使用实例鞋工厂实例对象以优化的形式创建。 我们比较静态方法的方法。 实例鞋厂和他的区别在于，去掉了对象创建方法中的static关键字。 在配置文件中，我们需要先创建鞋子工厂类的对象，然后使用鞋子工厂类的对象来调用创建类的方式，所以我们需要先编译鞋子工厂类，然后在创建用户对象的标签，我们没有使用class来指向鞋子工厂类，而是使用一个名为factory-bean的新属性来代替我们的类，factory-bean的值指向了鞋子工厂类的id属性值标签创建了鞋子工厂类，同时还添加了一个属性factory-method来指向创建对象的方式：
首先，我们来创建鞋工厂类：
我们在鞋工厂类的对象创建方法中输出一句话。 如果我们创建对象的时候这句话输出到我们的控制台，说明我们的配置是正确的，理论是正确的。
然后编译Bean管理XML配置文件：
注意黑框上面的属性值和前面创建的鞋工厂类的id值是一样的，这样两个bean的关系就完善了，可以根据创建的bean的对象来调用鞋厂类的对象，然后我们去测试类进行测试：
运行结果：
可以看到我们输出的结果和我们想象的一样，证明我们的理论是正确的，所以上面就是我们Bean实例化的三种形式的基本使用
当心：
之前我们创建了类的对象，如果现在我们有一个socket，却没有实现一个类，比如我们之前学过的，在MyBatis的socket开发中，我们的mapper始终是一个socket，并没有实现类，所以这个时候我们应该用什么方法来创建对象呢？
虽然我们创建了socket的对象ecmascript对象能实例化的，但最简单的方法是使用静态方法。 原理是我们在静态方法中获取socket的动态代理对象，然后让该方法返回动态代理对象。
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┃ “实例化需求”相关文章 经典10n
文章\n\nn
Gojko Adzic是SpecificationbyExample的作者，它提供了建议和原则，以帮助您在软件开发项目中使用实例化的需求创建动态文档。实例化需求是一组描述计算机系统的功能和行为的方法，其方式对开发团队有帮助（理想情况下是可执行测试的形式），以便非技术利益相关者可以理解它是可维护的并保持需求相关，即使客户需求不断变化。n
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这本书有许多例子和建议，包括50多个不同的团队和组织，它们通过采用这种方法取得了不同程度的成功。作者并没有隐瞒引入这种方法时面临的挑战，并通过剖析这些失败案例的模式和示例给出了一些防止失败的建议。n
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除了通过案例研究和示例确定团队在引入实例化需求时可能面临的一些常见挑战和问题外，作者还提供了解决这些问题的具体建议。n
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虽然书中介绍的大多数示例和案例研究都涉及采用敏捷开发的团队和组织，但作者还强调了一个重要的观点，即这种方法不限于或依赖于敏捷方法。n
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本书提到了测试手动化的价值，并给出了实现它的建议，作者没有深入研究一些可用的工具以及如何配置它们。但是，配套网站提供了许多资源，包括书籍，开源和商业软件的链接，文章链接，视频教程和演示文稿。n
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在Adzic自己的网站上，他介绍了这本书的一些主要思想：n
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实例化需求是一组流程模式，可帮助更改软件产品，以确保有效地交付正确的产品。这里的正确产品是指软件能够满足客户或业务用户的业务需求，或实现预定的业务目标;同时，它必须具有一定的灵活性，并且能够以相对平稳的投资接受后续改进。n
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他描述了获取需求并将其转化为“动态文档”的过程的多个步骤n
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从目标获取范围n
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用示例描述n
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精炼要求说明n
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手动验血证书，无需更改要求声明n
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频繁验证n
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发展了文档系统n
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戈伊科 他说n
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手动实例化的需求（如果它们仍然可用，但团队的所有成员都可以轻松访问）实际上会产生可执行的需求语句。n
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“动态文档”是实例化需求的最终产品。为了构建一个活的文档系统，许多团队最终设计了一种特定于领域的语言来描述和测试需求。n
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出版商为InfoQ的读者制作了一个示例章节，可以在这里找到。n
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作者还比较了 amazon.com 和 amazon.co.uk 的“A-B测试”，并为协助测试的人提供了海报。n
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InfoQ的Shane Hastie最近采访了这本书的作者：n
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InfoQ：你能告诉我们一些关于你自己的情况吗？是什么启发了你写《实例化需求》？n
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Gojko：我是一名顾问，与旨在提高软件质量和迭代交付模型的团队合作。在过去的 5 或 6 年里，我仍然专注于敏捷试点测试和行为驱动的开发，实例化需求是一种自然的延续。有两件事激发了我写这本新书的灵感。一个是 Tom Gilb 在 2009 年敏捷测试日的演讲，即敏捷是不实用的，但没有数据证明敏捷像大多数描述和演示它的人所说的那样好。另一个是2009年InfoQ的一篇文章，询问手动初步测试是否真的在敏捷过程中实现过，或者这个想法是否只是一个理论建议。当时，我已经看到这个过程在某些情况下取得了成功，我无法理解对敏捷的怀疑和否认，所以我决定开始收集真实的故事，而不是想着我可以向你展示有真实的人，很多人，他们已经从实践过程中获得了很多用处。n
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InfoQ：这本书旨在解决什么问题？n
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Gojko：在软件开发社区中，对实例化需求、验收测试驱动开发和行为驱动开发存在很多误解。两年前，我在会议上遇到的许多人从未谈论过这个概念。我今天遇到的大多数人都说过它们，但只有极少数人成功地实践了它们。大多数失败主要是由这些常见的误解引起的。在这本书中，我描述了这些成功团队在他们的过程中实施的7个关键成功模式，以及从来自50个不同背景的项目经验中避免的提示和注意事项。我希望这些知识能帮助问题团队识别他们自己的典型障碍，消除它们，并改进他们的交付过程。n
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InfoQ：书中经常提到的很多概念和想法，你称之为初步测试驱动开发（ATDD）或行为驱动开发（BDD），那么为什么你会提出新的术语实例化需求，而不是同时使用两者呢？n
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Gojko：这个词的消极想法最少。在写这本书时，我遇到的一个大问题是如何以统一的概念向你展示来自不同团队的知识，我意识到作为一个社区，我们在整个事情上使用完全错误的语言。我们用技术术语命名它，但它引起了业务用户如此愤怒，以至于许多尝试与他们互动都失败了。而且我们很少在为各种软件进程命名空腔时保持一致，这导致了更多的痛苦。我决定这本书的目标是推动一套术语来帮助人们在耳朵中构建正确的心理形象，以便团队能够避免这些常见的陷阱和误解。一个主要问题是，在整个开发过程中，团队过于关注测试方面，将整个事情理解为只是一个测试活动。这就是为什么我不想使用ATDD。另一方面，BDD是一种定义不精确的方法。根据您正在讨论的对象，它可能包括也可能不包括基于驶入式工作模式的由外而内的设计。使用示例作为功能的要求并基于它们进行手动测试是 BDD 的核心支柱，但它可能不止于此。我们可能要等到DanNorth写一本关于BDD的书才能说清楚。我希望这本书是一套具体的实践，可以应用于不同的做事方式，比如我采访过的使用XP、Scrum、看板等的团队。n
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InfoQ：这本书是针对谁的？n
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Gojko：所有想要提供高质量软件的人。我试图让这本书与技术无关，并为许多不同角色的人所理解，并且高质量的流程和产品始于整体视图和协作：没有一个团队可以单独交付它。产品总监、业务剖析人员、测试人员、开发人员和项目总监都平等受益。n
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InfoQ：你明确强调，你不会深入任何特定工具的细节，而且似乎要有效地将你的想法付诸实践，你需要对相关工具有一个透彻的了解。你能给读者一些关于如何使用该工具的建议吗？n
\nn
Gojko：工具手动流程，它们使流程更快。如果您的流程出现问题，手动只会使问题更加突出。我错了，一个工具可以尽快解决问题，结果却惨败。当我意识到团队合作是我们过去忽视的事情时，这个想法促使我写了我的第一本书。我为实例化需求采访的许多团队都犯了同样的错误，这确实是我在参加会议讨论时提到的常见问题。我对读者的建议是首先设置流程，然后手动使其运行更顺畅。一旦你有一个好的流程，一个好的工具将使其充分发挥。n
\nn
InfoQ：你用“动态文档”的概念来描述实例化需求的产品，这个概念与传统文档或用户故事卡等轻量级敏捷文档有什么不同？n
\nn
Gojko：故事卡不会永远存在。它们在进行短期优先级排序和规划时特别有用。当一个故事在六个月后完成时，如果你需要了解系统，这种卡片不会有太大帮助。传统文档容易过期。将程序源代码视为理解系统功能的唯一可靠资源，可能会产生信息困境和黑洞，这是多年来精心编译的实例化需求的作用。由于此要求的验证是手动的，并且通常通过初步测试执行，因此我们可以相信系统的行为符合此类测试指定的功能。或者，另一方面，文档实时跟踪系统的功能。一个精心编译的实例化需求应该是简单易懂的，以帮助我们消除这些信息困境。n
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我工作过的许多大公司都没有可靠的文档系统，这不仅给软件交付团队带来了大麻烦，更重要的是，它还会造成大量的业务损失。通过创建和维护可靠且可维护的业务流程文档，动态文档可以为 IT 团队带来额外的业务价值。n
\nn
InfoQ：对于想要实现这些技术的团队，你有什么建议吗？他们需要做些什么来确保他们准备好做出这种改变？n
\nn
Gojko：一切都是相关的。每个团队都需要知道他们的问题是什么，然后用书中的想法作为解决这些问题的灵感。一个好的回应是让整个团队就他们在交付高质量产品时面临的首要问题达成共识，并致力于解决它，然后继续下一个问题。这是一个非常有效的改进策略，因为它提出了一个共同的目标，减少了谴责，并为管理层提供了支持变革的令人信服的理由（因为团队正在解决他们的首要问题）。n
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InfoQ：为了采用这些方法，团队和组织需要做出的最大改变是什么？n
\nn
Gojko：同样，这是有背景的。总的来说，最大的变化是文化ecmascript不能实例化的有，从传统的涂鸦墙形式，哪些任务应该被丢弃，哪些责任需要转移，到更具协作性和整体性的软件交付形式。实例化需求需要团队不同角色之间的密切合作，并共同努力支持团队过渡到更具协作性的环境。n
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InfoQ：你见过的最常见的错误是什么？团队如何预防这些错误？n
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Gojko：专注于特定工具是许多人犯的严重错误，因为它不是改善协作，而是导致更多问题。另一个常见的问题是，当这个过程纯粹从测试角度实现时，螺丝孔变成了过饱和的数据和测试用例组合，这使得实例化的需求失去了作为通信工具的作用。第三个常见问题是需求描述的设计错误，它使用技术语言或脚本来描述如何测试功能，而不是系统应该如何工作。n
\nn
这导致后期维护困难。n
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为了防止这个问题，团队必须专注于价值、协作和改善沟通，开发一种在所有领域一致使用的共同语言。n
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InfoQ：你能给团队什么建议来帮助他们维护这些变化，让文档保持“活力”？n
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Gojko：团队应该意识到，随着知识领域的发展和商机的变化，项目语言也会随着时间的推移而发展。这会影响实例化要求以及动态文档系统组织和解释事物的方式。为了获得全年收益，团队必须保持动态文档系统的一致性。这是一个更广泛的主题，包括领域驱动设计、统一语言以及如何一致地使用它来支持对称更改：业务功能中的微小更改将通过软件和文档中的微小更改突出显示。如果我们让这种模式逐渐分离，软件很快就会变得古董，在某些时候，很多人会放弃更改并决定重绘。如果这个模型能够协调，我们就可以完全避免这些遗留陷阱。因此，动态文档系统确实可以更早地提醒我们注意此类问题，我认为团队应该明白，在确保相关软件的活动可以保持活动的同时保持文档处于活动状态。n
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InfoQ：这些采用实例化需求的团队和组织如何受益？n
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Gojko：大致有四个好处：更高的产品质量，团队在迭代时更好地协调分析/开发/测试等活动，更有效地实施变更，以及显着增加返工。这意味着更快的上市时间和更好的质量。例如，一个团队每两周发布一次，但产品多年来没有严重缺陷;一个团队成功地改进了一个可怕的遗留系统，他们停用了缺陷跟踪系统;一个团队将上市时间从 6 个月缩短到平均 4 天。重要的是，这个过程不是一件复杂的事情，也不是什么红术，它是完全可以实现的，只要你付出努力，以正确的方式实践它，它的成功是可以复制的。n
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该书的早期评论家克雷格·史密斯（Craig Smith）在一篇博客文章中写道。n
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一般来说，任何团队（尤其是敏捷团队）如果试图平衡或找到适当的方法来谈论需求和测试，都应该阅读这本书。它平衡了模式，并提供了有关如何在敏捷团队中处理测试和需求的真实案例研究。在我的必读书籍列表中，这本书在敏捷领域排名前 5 位，在敏捷领域排名前 10。现在我终于知道如何正确命名嵌入高速公路的猫眼了！n
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他从书中摘录了以下几点：n
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以下是我从书中总结的要点：n
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这是人类的问题，而不是技术问题。n
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构建正确的产品和构建正确的产品是两件完全不同的事情，我们希望确保它们都成功。n
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动态文档，如程序源代码，从根本上说是有关系统功能的另一个可靠信息来源，只是更容易访问和理解。n
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使产品积压工作更易于管理。n
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仅当团队已计划实现某些内容（例如迭代开始时）时，才开始实例化需求。n
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范围取自目标，传达业务意图，团队提出解决方案。n
\nn
繁琐的描述过度约束了系统，与其描述需要做什么，不如描述为什么需要做。n
\nn
传统的验证方法存在一个问题，即如果我们在业务需求和技术手册化之间转换时丢失了个人信息，我们将面临引入问题的风险。n
\nn
手动实例化的需求，如果它仍然以可以理解的方式描述，但整个团队都可以轻松访问，那么它实际上是一个已制定且可执行的需求。n
\n测试是需求n
，需求正在考验。n
\nn
将动态文档视为为不同客户和利益相关者服务的单独产品。n
\nn
使用实例化的需求后，您可能会发现不再需要用户初步测试。n
\nn
在改变流程时，引入实例化的需求作为文化转变的一部分，专注于质量改进，从手动功能测试开始，引入新工具，并使用TDD作为阶梯。n
\nn
改变文化，阻止敏捷术语，获得管理层的支持ecmascript不能实例化的有，实例化需求是更好地执行用户试点测试的一种方式，不要将手动作为最终目标;不要专注于特定的工具;留下一个人来迁移遗留脚本（称为“蝙蝠侠”）; 跟踪谁在运行手动测试，谁在运行手动测试;雇用有经验的人;引入顾问;实施培训。n
\n实现签核系统和可追溯性系统，将需求描述加载到版本控制系统中，获取实时文档的签核，获取n
项目范围而不是特定要求，获得简化用例的签核，并介绍用例实现。n
\nn
警告信号是：频繁更改的测试，返回返工，测试延迟，以防万一的代码以及手榴弹更改（即到处更改）。n
\nn
F16原本要求高速，但真正的问题是能够在战斗中躲避敌方战斗机，30多年后仍然非常成功。n
\nn范围
意味着解决方案，制定目标，并协作以定义与目标一致的项目范围。n
\nn
人们告诉你他们认为他们想要什么，通过询问他们为什么想要它，他们可以确定新的真正需求。n
\nn
了解为什么需要某物以及谁需要它是提出解决方案的关键点。n
\nn
通过讨论、确定优先级和评估目标级别，可以更好地了解需求并减少所需的工作量。n
\nn
由外而内的设计模式，从系统的输出开始，调查为什么需要它们以及软件如何提供此功能（来自 BDD）。n
\nn
另一种方法是让程序员编写故事卡的“我需要...”部分。n
\n如果不这样做n
控制范围，询问为什么个别东西有用，要求另一种解决方案，不要只关注最低层要求，并提供完整的功能。n
\nn团队协作
很有价值，可以尝试整个大型团队研讨会，也可以尝试较小的研讨会（三个人），开发人员和业务探查员配对进行测试，开发人员首先审查测试，并使用不即将到来的对话进行协作。n
\nn
业务探查员是交付团队的一部分，而不是客户代表。n
\nn
当你拿起一张用户故事卡并说“我不确定”时，详细程度是合适的，这将允许你与业务人员进行对话。n
\nn
团队协作、引导式会议、利益相关者参与、早期规划、程序员和测试人员一起审查用户故事、仅规划基本示例和广泛的障碍讨论。n
\nn
检查需求是否完整的最好方法之一是设计相应的黑盒测试用例。如果我们没有足够的信息来设计一个好的测试用例，那么我们肯定没有足够的信息来开发一个系统。n
\nn
功能模块的示例必须精确（不是简单的是或否答案，使用特定的反例），真实性（使用真实数据，从客户那里获取真实示例），完整性（尝试不同的数据组合，使用其他方法进行测试和测试），并且易于理解（不必测试所有组合，寻找隐含的概念）。n
\nn
每当您发现需求中的示例太多或示例太复杂时，请尝试增加其复杂性并简化描述。n
\nn应该
阐明非功能性需求，应该获得精确的性能要求，在用户界面设计中使用简单的原型，应该使用QUPER模型，应该在讨论中使用清单，并且可以创建这些无法量化的东西（例如有趣的）的例子来说明。n
\nn一个
好的需求陈述应该是准确和可测试的，而不是脚本化的，或描述为一个过程。n
\nn应避免描述系统应该
如何工作，并专注于思考系统应该做什么。n
\nn
需求声明应该独立于软件设计，不应该太短而无法编码，避免技术困难，并且不要陷入用户界面细节的泥潭。n
\nn
需求声明应该是不言自明的，有一个描述性的标题，目标的描述应该简洁，其他人可以理解，不要过度定义，并从基础开始扩展。n
\nn
需求描述应该是集中的，使用“给定何时”模式，不要刻意详细说明所有的依赖关系，可以在技术层使用默认值，但不要依赖它们。n
\nn
定义和使用统一的语言。n
\nn从手动开始，使用
小型试点项目，提前计划，不要推迟或分配，防止手动使用现有的自动化脚本，并从 UI 测试中获得信任。n
\nn
管理手动测试，不要将其定位为描述验证的二等代码。不要根据系统边界手动复制业务逻辑，不要使用 UI 层验证业务逻辑。n
\nn
手动定义用户界面，定义更高级别的交互（例如“登录功能”而不是“填写登录页面”），验证 UI 功能以及 UI 要求，防止录制和播放，以及在数据库中创建上下文。n
\nn
测试数据的管理应防止使用预先生成的数据、使用预先准备好的参考数据以及从数据库中获取原型。n
\nn
奥特的多特是车道标志，在人们越界时警告他们。持续集成在软件开发中具有相同的作用，在持续集成中运行实例化的需求时，我们都有持续验证。n
\nn
增加不可靠性，找到最令人困惑的问题并修复它们，确认不稳定的测试，构建专用的验证环境，完成手动部署，对外部系统使用 testdouble，实现多级验证，在事务中执行测试，快速验证参考数据，等待混乱而不是消耗时间，使异步执行可选，并且不将需求语句视为端到端验证。n
\nn
为了更快地获得反馈，可以引入业务时间，将长期测试拆分为小模块，防止使用内存数据库进行测试，区分快慢测试，保持通宵测试的稳定性，创建当前迭代包，并行执行测试。n
\nn管理失败的测试，
有时您无法修复所有测试，您可以创建回归失败包并手动检测屏蔽测试。n
\nn
为了使文档易于理解，请避免过长的需求描述，避免使用多个较小的需求描述来描述单个函数，寻求更高层次的概念，并防止技术手册概念。n
\nn文档
需要保持一致，演变为统一的语言，使用虚构人物，在语言开发和文档创建单元中进行协作。n
\nn
使用用户情景、功能区域、UI 交互路径、业务流程，使用标记而不是 URL，改进文档的可访问性组织。n
\nn
作者简介n
\nn
Gojko Adzic是一名战略软件交付顾问，他与几个积极进取的团队合作，帮助他们提高软件产品和流程的质量。他专注于敏捷和精益实施的质量改进，尤其擅长敏捷测试、实例化需求和行为驱动开发。Gojko经常在主要的软件开发和测试会议上发表演讲，并在日本运营敏捷测试用户组。在过去的11年里，他继续担任金融和能源交易平台、移动定位、电子商务、在线游戏和复杂配置管理系统等行业项目的程序员、架构师、技术总监和顾问。n
\nn
读完《实例化需求》（3）：自下而上的实践n
\镍n
一年多前做过一个项目，在需求阶段陷入了沼泽，需求的模糊性、语言表达的差异、操作流程变化带来的差异导致了与用户需求的沟通。当时，我和我的团队做了一个决定，用示例的形式表达了各种可能场景——操作的过程，首先和用户确认了各种场景下的预期行为是什么，然后从中总结出业务逻辑，相对顺利地通过了困难。n
\镍n仍然对Jolt奖
书籍怀有神圣的敬畏，所以当说实例化的需求是Jolt奖获得者时，我买了它并阅读了它。一年后，我回想起其中的案例，它符合这本书的主题。这是一种自下而上的实践方法，从上到下，剖析和梳理各种分散的场景，然后从中总结出业务逻辑来指导开发工作。n
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自上而下的形式似乎是一种天才的思维方式，给出一个高层次的视图，然后逐个检查每个部分和细节（其实最讨厌的只是给出一个高层视图，而不是通过细节）。自下而上的思维方式更适合普通人，通过对每个部分细节的充分探索，从而总结出规律和逻辑。而实例化要求就是符合这样的思维方式的，这样大家在固化形式的基础上也能取得好的结果。n“，”
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